第693章（4 / 6）

把一个时间触发写成了死循环。”

“结果他只是看着我，给我递了杯水，说：‘你是不是最近睡眠不太好？’”

“我当时就懵了。”

“第二天开始，他直接把我调到剧情组，说程序先别碰，先写点自己想说的话。”

“我写了三天的梦话，他居然还认真改，还给我配了音乐。”

“你说他是不是疯了？”

“但我那三天，是我这几年最开心的工作时光。”

——《界面·管理学人》专题《员工眼中的陆羽》节选

“我们为什么没投桃源乡？”

会议室内，某头部风投合伙人咬牙切齿地盯着屏幕上那串疯狂增长的用户数据。

助理小声提醒：“当时他们没有bp，也没接受尽调，只说他们做的不是游戏，而是……‘数字情绪栖息地’。”

“情绪你能估值么？”

合伙人一拍桌子：“是我没文化啊！？”

“现在全球都在吹他们的‘情绪管理哲学’、‘反市场运营模型’、‘去中心化叙事结构’，我还在这里研究dau和ltv！”

助理弱弱地补充：“最新一期的《商业智慧》也出稿了，说陆羽这种不求盈利反而获得长期信任的做法，是‘反向经营的典范’。”

合伙人整个人靠在椅背上，长叹一声。

“我现在只想知道——他到底是装的，还是他真的看透了？”

《管理与人》：“陆羽式温柔管理：不以目标驱动，而以信任驱动”《资本之道》：“没有融资的神话：他用零预算打败了一切算法”《企业风云录》：“他不谈增长，却缔造了最温柔的商业奇迹”《心流》：“从情绪到生产力：陆羽重新定义了‘工作状态’”《未来组织》：“后kpi时代的管理哲学：从桃源乡开始”

“你认为你是一个有管理能力的人吗？”

面对《经营者周刊》的记者，陆羽低头翻看着员工新提交的剧情文档，像是没太听清。

“管理能力？”他轻声重复了一遍。

“我觉得我只是比别人……更怕人受伤。”

“我见过太多项目死在压力里，死在互相推锅里，死在‘我只是完成任务’的敷衍里。”

“所以我想试试另一种方式。”

“我不要求他们快，我只要求他们真。”

“如果他们能真诚地把自己的一个片段放进游戏里，那这个游戏就不会死。