第693章（3 / 6）

m评分稳定在9.7，海外主流游戏媒体集体盛赞这款“中国式慢生活像素神作”时，国内的财经圈、商业圈却悄然发生了一种奇妙的转向。

这一次，他们不再只关注游戏本身。

他们的目光，开始聚焦到一个名字上。

一个在游戏行业里看起来温和低调，却在商业管理领域被悄然奉为**“新一代人性化管理思潮的践行者”**的男人——

陆羽。

桃源乡工作室创始人、《不要玩这个游戏》与《桃源乡》的制作人，32岁，独立开发者，创业初期无融资、无宣发、无品牌背书，仅靠一纸剧本和一台旧电脑，从0到1构建出一个唤醒全球情绪共鸣的数字乌托邦。

最先发声的，是《现代企业家》。

这本老牌商业杂志在当月的封面上，印着陆羽在工作室窗边的背影，标题赫然是：

“游戏不是他的最终产品，情绪管理才是。”

副标题更直白：

“陆羽：在不设kpi的团队里，打造出了世界级爆款。”

文章一经发布，立即在企业家圈引发热议。

阳光从百叶窗缝隙里洒落在原木色的桌面上，空气里飘着淡淡的柠檬薄荷香，是阿鹿新换的扩香片。

陆羽坐在会议室主位，穿着一如既往的深灰色连帽卫衣，神情温和，正低头给猫喂干粮。

对面坐着的是《财经人本》杂志的主编谢南舟，五十多岁，满头银发，戴着金丝边眼镜，衣着考究，手中笔记本翻得沙沙作响。

“陆总，您是真的不设kpi吗？”他语气里带着难掩的好奇。

陆羽抬头，轻轻一笑：“设了也没用。”

“我们团队一共十个人，策划、程序、美术、配乐、剧本各一两个，kpi设起来还不如直接问他们今天心情好不好。”

谢南舟微微一震，眼中闪过一抹惊色。

“那您怎么衡量产出？”

“我不衡量。”陆羽很平静地说，“我只确保一件事——他们不厌恶自己做的东西。”

他顿了顿，摸了摸猫的脑袋，“我相信，人只要不厌恶自己的工作，自然会想把它做好。”

谢南舟沉默片刻，低头在本子上写下：

“人性化管理典范：不设kpi，以情绪健康为第一生产力。”

“我第一次见陆总，是在一个凌晨三点的代码review上。”

“我以为他要骂我，毕竟我