第77章 新的目标（2 / 3）

，也是通讯、电子设备行业的生存法则之一。

前世光刻机领域的绝对霸主荷花的阿斯麦，每年的研发投入占营收的比例超过30％，湾湾最大的半导体代工厂湾电，同样超过30％。

而我我们最引以为豪的为华，也远远没有达到这个比例，遑论其他只追求短期利润的公司？

这正是华夏那么多曾经辉煌过的科技公司凭借爆款产品打开市场和品牌之后，又迅速湮灭的根本原因。

华夏企业重营销、轻研发，这是通病。

研发投入那些以后再说，方宁现在的当务之急，是挣到至少1000万美元，在2001年6月之前！

满打满算还有六个月的时间。

仔细的梳理，方宁的产业主要是汉唐资讯的cc、汉唐创意的游戏和汉唐贸易的蜻蜓时尚。

cc和汉唐创意的游戏，截至2001年6月实现盈亏平衡，是方宁为它们定下的目标。

而汉唐贸易月盈利50万，顶天了。

半年也就是300万的利润，与1000万美元那是差了十万八千里。

并且方宁还有一个计划，就是成立汉唐音乐，已经跟毕应博、范文瑞进行了详细的研讨，汉唐音乐由汉唐创意全资设立，范文瑞任总经理。

汉唐音乐的定位是音乐类sp，向移动和固定网络用户提供音乐服务。

汉唐音乐下设蜻蜓音乐，由小齐任总经理。

蜻蜓音乐的定位是音乐版权管理，目标是打造一个仿照前世阅文集团小说的版权模式，歌手提供音乐作品，按该音乐作品全渠道收入的一定比例向作品版权拥有者支付费用。

这种模式得到广大歌手认可有几个前提：

第一，你需要是圈里人，或者你认识圈里人；

第二，在移动网络和固定网络传播方面，你要具有很强的营销能力，说白了，就是歌曲版权放在你这，你能给他们挣到额外的钱；

第三，能够更有效的打击网络盗版，这一点也很重要（这一点，点娘真的很不给力啊）。

前一世，音乐版权的保护，要一直到2016年才基本得到有效的治理，在此之前，歌手从网络挣到的钱非常的有限，收入仍旧主要来源于线下的广告、演唱会。歌曲版权方面理论上市场很大，但实际上由于盗版的存在，真的一分钱也挣不到。

这一世，作为一个音乐爱好者，方宁不介意在音乐版权保护方面实践一下自己的一些想法，做好了，自然