丁香跨越（2 / 4）

，到浦东银行商谈贷款问题。

谈判桌上，双方各持己见，一时僵持不下。丁香凭借自己的智慧，对方展开了“服”大战。最终，银行同意了企业先暂付利息后还本钱的做法，在资金上解除了对企业的封冻。

这是走向成功的万里长征第一步。丁香的第一板斧奏效了。

丁香挥舞的第二板斧，是规范价格和费用回收。

企业管理混乱，私拉乱接、管理不到位、考核不实、偷窃严重，是企业线损高的一个重要原因。相当一段时间，企业变成了“唐僧肉”，人人都想啃一口，不仅本部门职工不交钱，亲戚朋友也不交钱。一些有头有脸的人的消费观念更是错位，认为交费就表明自己没本事、没路子，会有损自己的形象和脸面。

“我们部门是企业，不是菩萨心肠的慈善机构。我们既然是企业，就要讲究效益。得通俗一点，我们是商人，我们买来的商品，卖出去的也是商品，如果大家都把企业当作唐僧肉，我们只能坐以待毙，走向破产了。”

丁香顶住压力，开始向线损难题开刀。为此，她提出了“强管理，降线损，保工资，增效益，为降两点而奋斗”的口号。

丁香首先解决的是用电不缴费的问题。他认为，我国是一个礼仪之邦，尤其是山东孔孟之乡，只要把道理讲透，这个问题还是不难解决的。他本着先易后难、先内后外的原则，逐渐攻克堡垒。

第一步，先解决企业内部干部职工用电不交钱的问题。她规定部门所有员工一律缴纳电费，对限期不缴纳电费的，由管理部门剪断电源，停止送电。同时，投资数万元，将职工用电线路由地上线变为地下电缆，每家每户安装的防盗电表放到储藏室集中管理，这从根本上解决了线损及偷电问题。

这一天，丁香对曹乐（此时的他们又开始了同居）：“我们第一个月要猛用电，看看一个月咱家最大限度能使用多少电。”曹乐不解地问他：“现在开始要收电费了，我们还是少用电吧。”而丁香回答依然很干脆：“听我的，要猛用电”。当月，他们缴纳了400元电费。

领导带头就是无声的命令。以前习惯于靠山吃山、靠水吃水的职工，对缴纳电费原本有些抵触情绪，现在看到一把手领导率先缴费，也纷纷规规矩矩地开始交电费。

解决内部职工的电费问题，在全市引起震动。丁香借此机会，开始解决部分关系单位、关系户和少数部门负责人的电费收缴问题。丁香给市委写了专题报告，详细阐述了观点，请求市委的支持，彻底