第二百六十五章 长城会议-4 大轮岗！（2 / 7）

现梦想的根基。

怎么可能真的放手呢？

让更有能力和才华的人上来，才能帮他将这个事业继续发展壮大。

这是他的核心利益！

在这一点上，其他的什么交情啊，资历啊，都可以放在一边……

这也是为所有人负责的态度！

毕竟一个公司的发展，牵扯着上万员工的切身利益。

事实上，目前就他看来。

易趣、百度、易迅三家公司的管理团队，多多少少都存在着一些问题……

易趣的核心问题，在今天的会议上已经有所体现了。

那就是b2c业务易趣网和c2c业务淘宝网之间的商业模式不同，从而导致的从战略到管理、运营、技术、产品、营销等多方面的差异和分歧。

隋波现在有点担心的是：

如果易趣的高管团队中，像宋健、李欣这样的主管领导，习惯了易趣b2c的供应链管理的方式。

是否会因此在思想上和实际工作过程中，无意中压制，甚至阻碍了淘宝的进一步成长？

这样的话，问题就大了！

易趣网是京东的自营模式，从采购到仓储再到物流配送，这种模式很重，从而也限制着易趣的发展速度。

自营b2c，必然和传统零售有类似的商业规律，那就是一个稳步成长的平缓曲线。

而淘宝就不同了，作为平台，它是可以无限扩容的！

增加1万或者10万家店铺，只不过是在技术后台系统中，增加一些数据和页面而已……

只要用户和商家数量增长，交易额就会不断提升！

以前世阿里的“淘宝”为例：

2003年淘宝网成立时，全年交易额仅为2271万，2004年全年交易额就达到10亿。

从2005年打败eay易趣后，淘宝就开始爆发了……

2005-2012年，交易额分别为80亿元、169亿元、433亿元、亿元、2083亿元、4000亿元、6321亿元、10007亿元！

翻着跟头的增长……，从2000万，到1万亿，只用了十年时间！

在隋波的计划里，

易趣接下来的战略方向，应该是在保持易趣网的平稳增长趋势的同时，重点放在淘宝的发展上。

c2c，就是未来五年里，电商业务上最大的市场机会！

再看百度。