第一百六十四章 “雾灵会议”-2（6 / 7）

第四，创业精神。

易趣发展到今天，之所以会出现这么多问题，

就是因为公司大了，原本易趣最引以为傲的创业精神，变得稀薄了。

尤其是在座的高管。

在公司发展到5000多人的时候，怎么继续保持创业精神？、

他希望，在座的每一个人，

都能够真正把自己当成一个创业团队的领导，一个小的ceo。

如果，每个团队都把自己当成一个真正的创业团队，骨干和核心员工能够把自己真正的当成一个创业者，

那么，易趣就拥有了无尽的创造力和活力。

……

最后，隋波非常感慨的道：

“企业就像是一个人，它也有生老病死。

企业遇到问题，就是生了病，

有一些问题是小病，就像感冒，你不治，它自己也能好；

有一些问题，你不治就是癌症，越搞越大，最后整个企业都会完蛋！

在我看来，

什么是管理，管就是管人、管文化，理就是理制度、理模式。

管理人最好的模式，就是通过文化去管理，

文化怎么落地，就是制度和模式要去解决的。

我一直说，我们易趣和其他互联网公司比，

人员的素质、技术实力、其实都差不多，甚至很多公司，比我们还强一点，

那么，为什么易趣现在能够取得一些领先的优势呢？

我想主要是因为，

我们从一开始就明确了我们的使命、愿景、价值观，

同时，也是因为易趣一直都在成长，比其他公司更快的成长！

一个人想成功，

必须具备四个因素：

学习能力、反思自己的能力、改变自己的能力、坚持。

如果热爱你的行业、你的公司、你的产品，你就要不断的去学习，以开放的心态去学习；

要反思自己，不是反思别人，不是反思你的员工，而是反思自己的问题；

改变也先从自己开始，只有你改变了，你的组织才能改变；

然后，要始终不懈的去坚持，长时间的坚持……

而如果，

大家都能不断学习，不断反思，勇于担当，勇于改变，始终坚持，

那我相信，易趣公司也一定会战无不胜！

…