第一百六十四章 “雾灵会议”-2（5 / 7）

风”。

主要表现在四个方面：

一是，好大喜功捂盖子，

一点小成绩就发邮件，各种领导全部@一遍，感谢一边。只讲好的，不讲坏的。

二是，随波逐流不进步，

遇事得过且过，不思进取，这个问题上，很多中层表现的更明显，

反而很多员工都是为了梦想加入，因此受到很大的影响……

三是，老虎屁股摸不得，

现在公司有的人做出了一些成绩，有功劳，有苦劳，就开始骄傲自大，听不得别人的意见和建议，态度傲慢。

四是，畏首畏尾不担当，

其实很多员工也发现了公司工作和管理中存在的一些问题，但存在着顾虑，有心理负担，不敢说，怕说了不妥当，影响不好……

她说的有趣，但反应出的问题，却令在座所有人深思。

隋波也非常重视，

对此，他说，

这就是公司的文化管理问题！

除了要加强对公司价值观的培训之外，

还需要我们每个高层管理人员，以身作则！

不仅自己要做到，

在遇到下面员工有这种问题时，也要第一时间指出来，

批评是一方面，最重要的是要让所有员工都感受到什么是对的，是公司提倡的！

最后，

隋波对这些高管们，提出了更高的要求：

第一，眼光。

隋波希望在座的所有人，不要光是关注自己部门的业务，

要懂得抬头看路，要去看别人看不到的机会。

不管是否能看清未来的方向，至少也要自己经常去思考。

第二，胸怀。

他们现在都是管理着数百人甚至上千人，身上肩负的责任更大，

这个时候，要有宽广的胸怀，

不要怕问题、不要怕责难，要忍受寂寞，要有开放的心态，能够倾心下面的意见，善于换位思考。

隋波笑称：“每一个伟大的领导者，胸怀都是被委屈撑大的！”

第三，用人。

易趣想要不断发展壮大，人才是关键，

而人才并不仅仅是人力资源部门的事，每一个公司管理层，都要有用人的能力。

要找对人，知人善用，用人所长，

更要在用人的过程中，培养人才，鼓励青出于蓝胜于蓝。