34 在盛夏（3）（2 / 7）

己的能力来补足她缺失的部分了吧。

从领导者变成领导者的军师——嗯，一旦接受这个设定，貌似也很带感嘛。

但可惜的是，林有德已经动手了，他已经是身负整个组织的命运的最高领导人，除非孙雯主动来归附，不然两人绝没有合作的可能。

林有德觉得挺可惜的。

如果能利用这个机会让孙雯从自己这里偷师点先进的理论和思想，让她今后的道路上少受点挫折，那也不失为一件乐事。所以林有德才给孙雯安排了这次旁听。

林有德清了清嗓子，学着大学时代他特崇敬的一个老教授的派头，双手压着讲台说道：“同学们，相信大家都已经认识你们的前辈庞东明了，作为这个班的前身，白羽扇速成班的幸存者，他今后将和你们一起接受完整的政工教育。现在我提议，全体起立，为那些牺牲在菲律宾战役中的同学们默哀三分钟。”

三分钟后，林有德打开讲义，而趁着默哀的当儿，巴已经将今天要讲的主要内容一条一条写在黑板上了。

“昨天我们讲到，群众工作的基础，是让群众获得看得见的实际利益，并且探讨了如何利用这些利益去引导和发动群众。而今天，我们要讲的，就是如何在资源有限的条件下，迅速让人民群众获得看得见的实际利益。”

林有德本人并没有亲自下到海陆丰的根据地去实地考察，他做出决策的依据一是杜琪峰的报告，二是上个时空太祖爷的《湖南农动考察报告》，而他的决策也是在太祖的相关理论上，结合他穿越之后的实际情况，和他自己的思考改良而成。

林有德在海陆丰农村实行的这套系统，充分利用了他手中林记商行本身的实力，以及他的金手指：他的商业系技能现在攀得很高。而且这套技能，经过林有德这两年的观察和实践，他发现这套技能对本身就高收益的行当影响不大，这套技能不能直接提升营业额和利润，但对于那些利润较低的行当，影响就比较大：这种行当一般都要薄利多销，或者对同样的人反复销售，所以林有德技能中那一堆提升顾客满意度的技能就能充分发挥作用。

所以林有德建立的农村基层体系，有一个基本的原则就是，把尽可能多的农户绑到林记的战车上，纳入他的技能影响范围，在此基础上，充分的参考中国近代各个时期的农村改革实践，建立一个到基层的堂口组织。

之所以采取堂口的组织形式，是因为这比较贴近广东地区农民的认知。

每当林记扩展到一个新的地方，首先会