第49章 准备（1 / 3）

梁记制伞与kobold雨伞公司达成专利互换协议时，

而英国富尔顿雨伞依然坚持自主研发，在设计上回避梁记制伞的专利。

可是要是回避可是一件非常难得事情。

当富尔顿产品研发工程师向老板阿诺特抱怨，这根本绕不开梁记制伞设置专利墙，

可阿诺特坚持相信，世界上没有一款雨伞，富尔顿是不能模仿出来的！

带着这样固执的信念，阿诺特是亲自动手，开始全面研究防风雨伞的专利，在设计上进行规避。

阿诺特如此坚持，就是因为一旦回避了梁记制伞的专利，其成本是最低的。

关于产品模仿，基本在任何一个行业的大公司和或者小公司，都是经常干事情，并不是一件奇怪事情。

只不过有的公司比较精明，通过模仿，设计出风格独特的产品。

梁记制伞信息部翻译三折雨伞专利后，梁智诚交给研发部，命令在一周时间出样品。

同时也要求生产部，外贸部做好各自岗位工作，准备生产和推销折叠雨伞。

其时间预计在三月下旬开始对折叠雨伞进行小规模的试产，同时也可以对外推销。

安顿好折叠雨伞相关工作后，梁记制伞开始预估折叠雨伞带来的利润。

初步预计每月至少增加30万把销量，按照每把美金的纯利润，也就是万美金收入，

还是不错的，仅次于防风雨伞的利润。

当然这只是开始，后续会加大对折叠雨伞的研发力度，其利润还会大幅度提高，

甚至是一把折叠雨伞利润会超过防风雨伞！

同时也预估专利互换的影响，对防风雨伞的销量，

在目前的状况之下，欧洲的销量是有一定的影响，kobold雨伞占有地理位置的优势。

在这一方面，梁智诚要求外贸部与欧洲客户做重点沟通，采取灵活的捆绑销售模式，包括普通纯钢雨伞，尽最大可能稳定在欧洲当地的订单。

在米国和曰本，东南亚市场影响是比较小，

原因是米国市场沃尔玛独家代理，曰本，东南亚的市场，梁记制伞有地理位置优势的原因。

也就是说，全球防风雨伞两大市场基本上被梁记制伞拿下。

剩余的小市场东南亚，梁智诚是不会放过，加大防风雨伞在当地的推销力度。

特别是新加坡，不光是进入东南亚市场的跳板，也同样是进入苏