第29章 活动（2 / 4）

门：不光是为企业降低原材料成本，后续还对企业各方面的经营，提供建议，降低企业的出错率，相当于古代军队的参谋部。

产品研发部门：根据市场需求研发雨伞，同时也利用在市场的地位，去引导市场的需求，以此稳固在市场的地位，可以说，研发部门是梁记制伞保持利润的根本，如果没有产品创新，梁记制伞是不可能长期发展下去，成为世界一流企业。

测试部门：严格测试雨伞的质量，不管是高端，中端，还是低端，也包括雨伞零部件，都是如此。

让产品说明书与实际质量保持一致，让消费者购买得明明白白，从而对产品产生信任感。

除了以上产品研发部门，后续还会成立材料研发部，这一个部门带有技术含量，是从杜邦公司抢占市场。

在会议上，梁智诚把研发部门和测试部门的准备工作，这交给生产部和人事部负责，必须在农历新年前确定。

成立研发部门后，部门之间的配合工作需要建立起来，那就是外贸部就要把客户的信息及时反馈到研发部门。

梁智诚强调道：

“各位，研发部门很重要，请各部门配合，特别是外贸部…。”

外贸部黎强充满期待，因为知道产品多样化，就可以让客户有很多选择，提高了公司竞争力，也相对提高收入：

“老板，我一定会及时反馈市场需求，大力支持产品研发部！”

梁智诚点点头，接着说出另外的经营变化，就是收回本地销售权，让公司自主经营，

在场各位很惊讶，

本地市场每年销售20万把左右，市场非常小，基本是在港岛各大百货店，甚至偏远小店零售，

如果收回，公司独家经营，就缺少了以上众多的销售渠道，销量会降低，

那么，问题是每年的利润还不够经营成本。

因为雨伞销售时间时间很短，最多只有半年的时间，基本上3月～9月，

如此短销售季节，光是靠卖雨伞，其利润肯定不够付人工和房租各种各样的成本。

财务部陈叔皱着灰白色的眉毛，显得很担心：

“老板，雨伞每年销售只有半年的时间，我们公司独家经营，恐怕成本不够啊。”

为了商业保密，且时机不成熟，梁智诚模棱两可：

“陈叔，我能理解，但是自主经营是梁记制伞未来发展方向…。”

见梁智诚胸有成竹，陈叔也没有再问