第23章 雨伞专卖店（2 / 3）

严峻：

“哎呀，产能提高了，销量还真是一个特别重要事情！”

梁智诚再说道：

“不过，也别担心，降价也是普通雨伞，我们应该拿出我们公司拳头产品，利用最新两款防风雨伞提高产品的利润…。”

虽然在70年代防风雨伞与防嗮伞在市场有这样的概念。

但是没有21世纪这样突出，其卖点直接打出专业级，列为雨伞小分类。

因为受制于目前的技术和商业思维，在当时雨伞讲究的是实用耐用，在广告宣传上强调一把雨伞使用5～10年以上，免费保修，能承受75公斤的重量。

此话一出，在座的各部门经理，似乎是理解了，纷纷赞叹。

黎强就兴奋道：

“各位，老板说得销售策略是很高深，就是说拿同等产品以低价打败竞争对手，再拿专业防风雨伞在市场上赚钱，最后形成市场垄断。”

其实这一策略在21世纪科技产品经常使用，利用产品差异化，拉开竞争对手的距离！

梁智诚点点头，补充道：

“阿强，你说得没有错！

不过，要达到目的，就需要下一番功夫了，我们就需要引导客户，引导消费者…，

让他们觉得高价买了这一把防风雨伞，是非常值得的…。”

其目的就是如同在21世纪，消费者高价购买华为手机，水果手机的心态。

梁智诚只是大概说了一点21世纪销售策略，

让在座的各位感受到梁智诚在商业上非同一般，十分敬佩。

黎强立即翻开笔记本，把梁智诚刚才所说一点点，赶紧记录在笔记本子上。

梁智诚缓缓道：

“阿强，如何引导客户，消费者这就需要灵活运用了，

但是，有一点需要强调，在面对客户时，我们一定拿出对产品的自信，

告知客户，我们是专业生产防风雨伞，是世界最强的防风雨伞，效果达到12级以上…。”

“好的，老板。”黎强很快记录了重点！

在会议快要结束时，梁智诚说道：

“各位，公司目前的重点就是在欧洲，米国…市场去提高销量，请各位部门全力配合。”

“好的，老板。”各部门经理纷纷齐声道。

梁记制伞是把市场放在米国，欧洲各国。

其原因港岛的市场太小，根本是无法消化梁记制伞的高产