第2379章 服务和管理（2 / 3）

搞平均主义啊。”老王想了想提出了疑问。

大家都一样，没有差别，那怎么促进内部竞争呢？没有内部竞争大家干什么都一个样，那时间长了不就成了大锅烩饭？

“不是，和平均主义搭不上，这只是一个小福利，我们也有内竞机制的，在岗位级别和工资奖金，还有主要福利项上有差别。

而且，一家公司或者企业，什么样的员工都需要有，需要有冲劲儿敢闯敢干的，也得有小富即安能守住寂寞的。

这样才不会失衡，必竟不会所有人都去做一种工作。有生产就需要库房，有进攻就要有防守。

我要做的其实很简单，就是可以让大家都生活的平淡一点，开心一点，不用大起大落，也不用担负太大压力。”

“你怎么看物业管理？”老王看了看几个手下，又问了张彦明一句。

“物业？服务型公司，在依照法律和合同约定的强制执行项目的基础上，主要还是提供全方位的服务业务，是地产的售后部门。”

“那到底是管理还是服务？”

“在管理的基础上服务。”张彦明肯定的说：“但是这个管理并不是高于服务的，也不应该高于业主，包括租赁业主。

主体还是以服务为主，提供房产的售后，项目的其他约定服务，维修维护安全保卫等等。”

“那怎么来实现管理呢？”

“依法呀，法律规定的，有法律时效的约定，有法律效力的约定。这些。物业不比业主高，但法律比业主高，法律也比物业高。”

业主出钱了，物业就要提供相应的约定服务，像维修维护保卫安全，这就是依法有效约定。

业主出钱了，但是业主要从事违法的事，或者是超出双方有效约定的行为，比如乱停乱放，比如乱丢垃圾，这个就要强行制止。

有效约定就是双方的一个平衡点，大家都能遵守，都做好该做的事情，尽好自己的义务，这就自然相安无事。

但业主总要跳出约定，或者物业总感觉自己是老大，那早晚都要出事。

现实中把物业欺负的不行不行的现像不少，但把业主欺负的不要不要的现像更多。其实很简单，双方都没把约定当事儿。

其实这事儿的根子，还在于管理单位上，因为最初的物业公司就是这些管理单位搞出来的，然后当派所来用。

就好比城建部门的某些管理团队那种。

咱们很多事情，其实都坏在根子上，因为在单位部门眼里，老百姓就应该听训听管叫怎么样就怎么样。

这属于遗传病。

“枫城的物业效益怎么样？”老王感觉张彦明说偏了，他问的是业绩。

国内不管是物