第102章 架构设计（1 / 3）

公司股权架构其实并不是三言两语就能说清楚的事，并且在执行的过程中，也会有很多的细节性问题。

所以东方慕英倒不怕方宁白嫖了她们，最后又不和她们签订协议。

还是方宁率先开口：

“我先说一下我的几点想法，我希望所有的设计，都要围绕着我这几点展开。”

东方慕英点头，她看得出这是一个掌控欲很强的小男生，他的要求里，一定会有控股权。

“第一，公司要获得外商投资企业身份。”

这一点既出乎东方慕英的意料，又在情理之中。

科技企业和其他很多企业有一个显著的不同，那就是国籍化严重。

同样的交易，米国公司和米国公司可以进行，但很可能米国公司和华夏公司就不能进行。

科技公司之间的交易往来，更容易受到国际政治的影响，而在尖端科技领域，更是受到严格的出口管制，前世的兴中、为华，都受到了米国的掐脖子，损失惨重。

而这还只是因为兴中和为华的影响力太大，所以国人才知道我们处于有钱也买不来的尴尬境地。

事实上在很早之前，我们在很多方面都面临着其他国家的出口管制，对华夏的出口实施n+2原则，即对华出口的技术，要落后于最先进技术的两代！

而如果在企业设立的时候，就获得外商投资身份，会在一定程度上规避这种出口管制，但真正涉及核心的技术，这层皮也没有一点作用。

但毕竟可以省去很多麻烦，并且也更容易与欧洲的一些科技公司展开合作，所以外商投资的身份是很有必要的。

“第二，我作为公司的实际控制人，对核心子公司的控股比例，不应低于三分之二。”

很多人以为超过半数即为控股，确实是这样，但在很多国家，包括华夏，股份即便超过半数，还是有很多事不能单独做主做的，比如修改公司章程等等。

所以控股比例超过三分之二，才是“无论干什么都是爷一个人说了算”的控股。

“第三，充分的利益分享。与第二点的控股不同，在公司利润方面，我希望可以与更多企业或个人分享。”

直观的看，加强公司的控制与充分的利益分享，是存在矛盾的。

这也正是这种股权设计的难点所在，也正是能体现那些专业化咨询公司价值的地方。

“以上三点，就这么多吧。”

听完方宁的要求，东方