第九节 定位的成本收益（2 / 2）

综合企业各项商业功能共同服务于价值承诺的功能也是索尼公司强调的重点。不少企业普遍存在一个认识的误区，认为表达公司的价值承诺就是要搞一些非常表象和初级的视觉统一作业等，或者把对公司价值承诺的宣传当成主要的商业功能。实际上，凝练的价值承诺除了是对企业经营理念的高度概括，还需要投入大量的资源进行强化和支持。索尼公司为此将自己有限的资源充分整合起来，使有限的资源真正投入到围绕核心价值承诺所进行的各项商业活动中去。

在这场数字革命中，索尼公司确定自身的定位：

产品结构的完整，在数码和网络的整合中，电子产品又是一个很重要的部分。索尼搭建了一个能支持这个产品的完整的事业结构，完全可以满足数码市场的要求。在家电、通讯方面胜于其他公司；

数码核心零部件技术，在世界市场上占有不可动摇的地位；

技术版权。据美国技术版权登记数据显示，索尼的专利数在全球排名处于领先水平。

索尼公司定位策略取得了成功。索尼不仅是模拟时代的英雄，更是数字时代的王者。不少后崛起的企业纷纷选择了索尼作为自己学习和超越的目标。