第十四节 规范到永远（1 / 3）

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在ibm看来，要做专业服务，惟有以公正的立场，替客户着想，才能赢得客户的尊敬，绝对不能只了解自家产品。为此，ibm确定了每一个事业部门主管都清楚的策略：ibm将根据客户的需求，寻找最好硬件、顾问、以及软件解决方案，哪怕那是竞争对手的产品。ibm的高层主管也都签署一项名为“事业伙伴宣言”的文件。ibm的服务团队在有了宣言的规范后，得以放手大胆一搏。

有了这种规范的合作模式，ibm才可能建立一个多达200家合作企业的网络。ibm目前通过开展环球服务业务，已经与72家软件商建立了战略合作关系。像硅谷精通顾客关系管理的siebel、德国erp大厂sap等都与ibm展开了合作。郭士纳认为，在现在这个世界上，一家企业要想取得成功，必须把自己融入一个更大的生态系统之中，不能只是用自己的硬件、软件和销售队伍。

现在，他所说的这个生态系统每天都在不断发展壮大。通过这种联营合作，ibm2000年一年来自这种合作的经营收入达到亿美元，而2001年前3个季度就创造了亿美元的销售收入，进步确实是明显的。ibm在2001年里，在郭士纳的牵引下仍然保持了一定的增长幅度，股票价格也上涨了35%。作为业界的领头羊，ibm2001年的销售额高达860亿美元，利润总额高达77亿美元，在技术产业界仅次于微软。在郭士纳的经营管理之下，如今的ibm已经成为了一个不制造计算机的计算机公司，而许多美国计算机厂家直到今天才意识到不得不做这样的战略调整。ibm因此当之无愧地进入了《财富》全球500强排名榜前10名。

sap的客户越来越多，每个客户都希望借助这套软件提高企业管理和运营效率，但是系统只有在咨询顾问的协助下，才可能顺利运行，若无咨询顾问的帮助，sap的套装软件不不能安装成功。随着r/3在企业应用市场上的走红，sap咨询顾问变得炙手可热。因为成为sap专家后，就等于有了金饭碗，过去年收入五六万美元的技术顾问，在累积一年r/3系统经验之后，年收入可达9万美元。凯文·冯可在美国西北部的媒体《西雅图日报》工作了13年，《西雅图日报》是sap在美国开疆辟土的第一批用户。1993年，凯文在报社刚引进r/3系统之后，花了很大精力研究并熟悉这套软件。后来，凯文成为sap专家，同时开始培训同事如何使用这套软件。凯文在成为sap专家后就变得十分抢手，许