第235章 筹建合川钢铁联合公司（2 / 5）

对于经营，杨兴要求以利润为王，公司在满足社会责任的前提下，全力争取利润，通过公司利润，通过社会集资，逐渐扩大生产规模。

杨兴建议道：各位先生，我对企业的要求，一向是社会责任第一，利润第一。现在对cd兵工厂、重庆兵工厂是如此，未来对合川钢铁联合公司也是如此。

你们也许不知道，就拿cd兵工厂来说，在去年我就任督军后，管理非常混乱，亏损异常严重。比如1916年生产步枪5,000余枝，用去经费120万，相较汉阳出产15,000枝，仅用经费不及一百万，因此所报概算书无法核准。

我当时任命杨芳毓为cd兵工厂总办，对公司内部管理体制，经营模式，生产模式，管理人员进行大刀阔斧的改革，经过一年的努力，现在公司内部管理初现成效。

目前cd兵工厂效益虽然还不如重庆兵工厂、不如汉阳兵工厂，但是已经有很大改观了，预计今年能生产步枪5千余支，而所用经费也仅仅60万大洋。

在未来，军火也会施行采购制，像美国那样，比如今年军队需要1万枝枪支，那好军方从两家兵工厂采购，根据两家兵工厂产品质量，报价，决定采购数量，采购完成后军方按照合同要求，偿付相应的经费而已。

对剥离出来的厂房、人员，现在成立了3个独立的公司，正在生产农用打谷机、打米机，生产自行车，仿造日本人的缫丝机，目前除了缫丝机、打米机刚刚作出1~2个样机，丝绸机械厂、自行车厂都投入生产，预计在今年会赢利。

各位，对兵工厂是如此，未来对合川钢铁公司当然也是如此，我们要紧跟市场，从管理中要效益，而不像汉冶萍那样，办成一个政府衙门。

除此之外，杨兴认为煤炭应该与钢铁分开，铁矿厂与钢铁在一起经营。如此虽然导致在煤炭采购上有所麻烦，但是毫无疑问更增加企业活力。

对煤炭厂，铁矿厂，按照税法进行征税，对冶铁厂，对钢铁厂，则进行税收优惠，在投产三年内，政府不征收任何税收，以鼓励公司发展。

对管理，则建立健全各个部门，完全按照西方先进的生产模式经营。在生产过程中，大量采用标准法作业，采用计件工资，以增加员工积极性，增加工厂活力。

要求在生产过程中必须规范化，流程化，一定要成立独立的品质部门，对来料，冶练过程，冶炼产品质量进行检查，对生产过程，作业人员资格，工作环境进行检查，关于这点，是没有谈的，也是必须做到的。