第一六二章：迷人的幽香（2 / 3）

这样的策略很容易会被对手模仿，这也是他们担心吴金的及时跟进会对宏远花苑的销售带来影响的原因。

林强自己却并不担心，甚至还有一种成功诱敌深入的兴奋感。

他很有自信，自己创出的这个精装房战略，是竞争对手无法完全模仿的系统工程。之所以把它定义为系统工程，是因为它是一个“动态”而非“静态”的表现形式，是可以“自我壮大”的。

单个点子的创新，或者营销方式的突破都很容易被模仿，但这还不能称得战略，真正的战略，是指系统化的创新，是竞争对手不可轻易模仿的，像戴尔电脑的直销，为什么其他的电脑制造商不学？反而越追越远？是因为戴尔电脑公司有一整套系统化的模式。某个环节降低成本，好模仿，但整个公司“降低成本的系统化”运行，竞争对手可能看都看不明白了。

林强的这个精装房计划也一样，是基于战略系统的“流程化创新”——首先是依托自己公司的产品优势，在材料成本拥有了巨大的腾挪空间，其次，整合了装修联盟和顶级装修公司的资源优势，创新出了一整套标准化施工流程，并在实践经受过检验和完善。这样一来，效率成倍提高、成本成倍降低等等不再是偶发事件，而是必然发生的事件——这样一来，通过时间沉淀，优势越来越明显，不断被加强，竞争对手会被越甩越远，而竞争对手在决定模仿前，往往还有个观望期，导致一步跟不，步步跟不，直至失去追赶的勇气。

林强有信心，拥有良好战略的潮牌企业，必定会获得先发优势所带来的垒优势，保证其获得“创新红利”。

这也是他敢于以凤城高桥实业公司的名义，联合吴记明投入巨资在凤城成立首个整体家装线下体验馆的信心所在。

凤城潮牌整体家装体验馆在春节后正式开张，李婉在年前派人到凤城拍摄了相关照片和视频，制作了宣传海报和宣传片。为了更好的突出“潮牌”的品牌效应，林强把广告词改成了更加朗朗口的“有家有爱有潮牌”，这个广告语后来也成为了整个潮牌企业的形象广告语。

阳州新潮牌置业公司首个全权代理楼盘宏远花苑的业务已经可以按部班的开展，林强和李婉便放手让何少华、张臻华他们几个副总主持置业公司的日常运作，他们两人把全副精力都集在陆洋河整治方案。

“李婉，咱们到陆洋河去看看。”林强道。

李婉今天穿了件纯白色的紧身羊毛衣，胸前的两团饱满更加衬托出腰枝的纤细，勾勒出动人的曲线，洗水牛仔裤把