第四百三十章 众矢之的（2 / 4）

开放的版权平台，任何出版公司、出版社，只要拥有作品的合法授权，都可以通过这个平台来进行版权交易。那么，这样的操作，是由谁来监督呢？”这位社长拿起话筒，问道。

“在版权鉴定方面，我们华东出版集团自身就具有相当成熟的体系，当然，我们也是在相应地监管部门的管理之下，各项流程都符合中国的法律法规。对于版权中心地管理，集团内部由程璐程经理负责，孙社长如果感兴趣，想要合作地话，宴会结束，您可以找我们程经理聊聊。”我不慌不忙的回答道。我才不会上当，冒险去回答一些版权方面的问题，而以程璐地水准，足以应付他们在版权细则上的任何刁难。

果然，我地回答结束，这位孙社长拿着话筒，想了想，还想再问什么，却又一下子问不出来，只能暂时把话筒还给主持人。理论上，只要在答辩环节里有任何问，场内的任何人，不论问过三个还是四个问题，都可以继续再问。当然，也没有人如此不知趣，一个劲地问，肯定都是选最感兴趣或者最重要的内容来提问。

随着这位孙社长坐下去，哗哗哗的又是五六条手臂举起。

主持人又把话筒交给一个广东出版行集团的负责人。

“梁经理，你说网络营销是大势所趋，那么是不是意味着，你们将放弃或者缩小对于传统行渠道的投入？”他问道。

“传统的行渠道，有它的存在必要性，而且，所谓的网络营销，实际上也无法脱离正常的物流和行，只是在读者的购买过程上，不再通过简单的书店购买，而是可以通过各种方式的网络订单，从我们的角度来说，更趋向于代销和直销的结合，传统的行方式，将会有一些改变和调整……”

我顺带着，把我设想里的“网络大策略”全部都说出来。实际上，从版权项目到网络布局，都是一体的。只有网络这个载体，才能容纳这个庞大的版权项目，而“网络”的概念，也是其他出版单位，包括北京出版社出版集团在内，都没有提到的。

他们都以为网络这个东西太新鲜，太不稳定，不敢在如此重大的项目里加入这样的理念，也只有我们华东出版集团的计划书，在短短的宝贵的一个

用苏拉卡尔的《myor1d》作为网络营销试点，开拓一路。

而这样的“net”结构的版权转化，让麦瑞思的眼前都为之一亮。

“梁经理，我想问，以安墨出版公司年处理3o本外文图书的转化量，你们有信心能够处理千万本的外文版权输入吗？”