第408章 财务会议（3 / 3）

eon韩国的年终报告都是由销售团队准备和提交的，实际上这应该是业务规划部门的工作范畴，可这两家公司目前都还没有设立这个部门。业务规划部门可以制定、研究和分析公司的长期目标和投资策略，并制定战略规划，我觉得我们有必要组建这个部门。”

“嗯……”

“您今天参加了两场会议，肯定累坏了吧。”

“我还好，以我的精力，应付这些还是没问题的。”

尽管嘴上这么说，但与宋社长通完电话后，建浩还是感到疲惫不堪。他一边喝茶，一边陷入了思考：“我觉得，等我的每家公司销售收入达到1000亿韩元时，就需要设立业务规划部门了。这个部门得能研究分析新投资项目，还能实施有效的商业计划，而且应该直接向我汇报工作。”

建浩坐在办公桌前，打开电子邮箱，给ghdevelopment的康总监、ghmedia的总裁申贞淑以及中国的金敏赫总裁写了一封邮件：

[今天我们在ghmobile和dyeon韩国召开了年终财务会议，讨论了今年的盈亏情况以及来年的业务计划。由于我们不会专门为ghdevelopment、ghmedia和ghpartspany召开会议，所以希望能收到这几家公司同样内容的报告。请在本月底之前将报告以邮件形式发给我，我希望报告控制在一页a4纸的篇幅。感谢大家今年的出色表现。