第二百三十七章 华迅上市（二）（2 / 3）

系，要显示出对这两个主管的双重忠诚。

无形中这种管理机制提高了对华迅所有员工和主管的要求，华迅以年轻人居多，百分之七十的人都是做技术的，在与人沟通交流方面并不是很顺畅。

而基于矩阵组织结构建立的公司，成功的关键在于各部门之间的良好沟通和协调。要求由这各部门人员组成的工作团队能够在各个矩阵的焦点上密切配合，形成一种良好的内部客户关系。对最终客户即外部客户的产品或服务质量的好坏，取决于在这种矩阵关系下形成的公司内部客户关系的质量高低。

因此，在最初的阶段也华迅内部也出现过好几次由于各部门之间的沟通和协调出现问题或发生断裂导致的危机。

因为陆彦在国外，这几次事件都是由陈竹一手解决的，虽然费了不少心力，但竟然迅速建立起她在华迅的威信。

华迅内部没有什么政治级别，员工都是精英中的精品，如果能力一般，仅凭裙带关系职位高一点是不可能得到大家的尊重的，陆彦的权威不仅来自他的职位和能力，还来自于他天然的领袖风范。

而对于陈竹老员工倒也罢了，新员工们却一直没有多大的敬意，她不是做技术出身，年纪又小，只是仰仗陆彦还是难以服众。

这一年来她雷厉风行的手段和大刀阔斧的改革，让人发现她绝不是一个如外表温雅的huā瓶，当断则断，作风凌厉，却又不至于毫不给人留下余地，那是一种完全与她年龄和外表不相符的成熟。

si下便有人将她与陆彦做了比较，一个“疾如风，侵略如火”，一个“徐如林，不动如山”。

越来越多人被她的xing格和领导力吸引，她的团队里的干将们更是将她视为偶像，那种信服已经跨越了年龄和xing别的界限。

她手下的事业拓展部里有十几个项目组，包括华迅的sns网站“华迅校园”，全都是公司最核心的大项目，虽然每周她只有办法抽出一天的时间和各个项目组开会，但因为一开始她便已经将制度基调定下，开会的效率倒是非常高，一切都在轨道上高速运行，让陆彦和她都省了不少时间和精力。

虽然累但却很有成就感，虽然她在技术上没有长才，但是组织协调能力却是上辈子经过多年历练，这辈子与身俱来的，这个能力使她成为公司的灭火器，哪里发生问题她就得出现在哪儿。

“陆总，李总来电说他现在在会议室等您和陈董，有一件紧急的事情要向你们汇报。”傅宗义回过头来对陆彦说。