第三百九十章 NBA的发展过程（2 / 3）

全球化推广

“造星”运动

产品无限

外延

市场合作

伙伴

先进的制度

NBA的市场运营模式及资源列表

6种相关的商业领域营运都是围绕着NBA比赛和运动员

每部分都带动整体品牌的成功,并为合作伙伴提供广阔资源

策略一:全球化推广

一个全球的比赛,一个全球化的体育联盟

联盟目前拥有创纪录的76位来自31个不同国家的球员

NBA的比赛在全世界215个国家通过43种语言播出

NBA每年在各个大洲开展精彩的赛事活动

NBA设有15个海外办事处,包括大中华区的4个办事处,超过100名员工,不遗余力地在全球推广篮球运动

/china在内的10个非英文NBA官方网站

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策略二:实力雄厚的市场合作伙伴

NBA现在拥有两份价值非常可观的电视转播合同:NBA跟TNT公司签订的有线电视合同,从2002-03赛季至2007-08赛季6年22亿美元;NBA跟ABC、ESPN签订的网络电视合同,从2002-03赛季至2007-08赛季6年 24亿美元。三家共计6年46亿美元。

NBA的广告收入远不止这些。现在联盟的运动鞋、运动服装合作者有阿迪达斯、耐克、锐步,饮料有可口可乐,食品有麦当劳,网络有AOL(美国在线),娱乐有迪斯尼、时代华纳,就连儿童玩具也有乐高公司赞助。2005-06赛季,NBA的全球市场合作伙伴已经达到了17个。截止2005年,NBA在中国的市场合作伙伴也已经多达6个。

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NBA国际合作伙伴:

adidas

可口可乐

EA SPORTS

nike

Reebok

斯伯丁

合作伙伴

NBA海外合作伙伴(在特定国家):

安利AMAY (China)

匹克(China)

***CHINA MOBILE

李宁(China)

麦当劳McDONALD‘S (China)

诺基