第4节 听到风声（2 / 2）

可谁有这个勇气和胆量呢？同业竞争本就这么厉害了。

闲暇时，我曾经跟张斌讨论过这种单一的客户模式的利弊。虽然没有结果，可最后我俩得出的结论就是：客户好，我们这些上游不一定好，但客户一旦不好，我们这样的上游必然死得很惨。

一旦客户取消订单，而且没有外来资金的注入，那么我们这样的上游估计就可以直接宣布破产了。但凡有价值的厂，还或许有被人收购的意向。可收购从提出到谈拢到实施，那中间也要不少周期和时间。并且有太多的不确定因素在干扰。

想来守业也是一门很难的学问。我母亲也一直跟我，守业的不易。

完客户，也优哈的自我探索。据传领导层曾经开会讨论要不要开拓新业务。比如再找别的客户做代工，毕竟我们的做法已经非常成熟，上游供应链也是一应俱全。再或者花一些精力去开发别的设计理念来做其他产品，比如数码产品。数码产品现在是快速上升期，虽然推陈出新的周期很快。

可无论哪个主意，到了最后都被领导否决。是不是领导眼光太浅了，我曾经想，思想太固化了导致的。可那个层级的领导，我哪有机会见到，就更别提跟他谈论我的想法了。

想来推陈出新也就是嘴上容易，要出新可太难了。

仓库会还有很多就有机型，还有很多库存产品。营业部的人会推新机种需要时间。供应链管理的人会，我们的采购成本必然又要上升之类的。

这制约的因素岂止一点点。乱七八糟的各种权衡关系搅和得太多了。

长此以往，推陈出新就越来越举步维艰。

开源节流的“源”一旦消失，像优哈这样的模式必然受伤严重。

有时候，我觉得自己是最最底层的员工，拿着卖白菜的钱，居然操着卖白粉的心。这是打趣我自己的法。

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