第444章 不知道创业有多难！（2 / 3）

我起码半辈子不愁没饭吃了！”

“呵呵，你先找到冤大头肯给你投钱拍电影再说。”

方既明毫不留情地打击他说道。

沈胖子却没有还击，而是摸着下巴在想：“你说，我现在像你一样创业来得及吗？”

“你可以试试，很快就会成‘死胖子’了。”方既明嘿嘿笑道。

沈胖子皱眉道：“为啥？”

“因为按照你的智商，你创业只有死路一条。”方既明打击他说道。

沈胖子不屑地说道：“切，小瞧人了不是？我非得做一番事业你瞧瞧！”

“做呗，没人拦着你，你要自寻死路，难道别人拦得住？”方既明随口说道，这个确实是实话。很多读大学的学生都会有创业的冲动，特别是那些自命不凡，以为掌控了财富秘诀的同学。然而，没经过社会毒打的他们，肯定会创业失败的。

上辈子方既明看过一个统计，全国大学生创业的，能存活一年的只有10%，超过三年的只有3%，存活五年以上的企业，不超过1%。

为什么呢？

其实很简单，财富的秘诀也很简单，不外乎管理、资金、人才等方面的融合，再辅以薪酬、目标，才能形成一家有战斗力的公司。

说起来容易，可做起来非常非常难。

因为这世界上不是你掌握了这么多想法，很多人都有非常多的想法。但是想法，和执行，是两码事。再一个，电商不是阿里、狗东、拼夕夕提出来的，甚至鹰酱比中国要早许多年，但它们成功了吗？成功了。

可在它们之前的电商公司，死了吗？大多都死了。

同样的道理，微博不是中国人先发明的，qq不是中国人先发明的，外卖——还真的是中国人先发明的，宋朝就有个职业叫“逐时施行索唤”，就是外卖小哥，他们提供“咄嗟可办”的叫餐送餐服务。但现代外卖，也不是中国最先做起来的。还有诸如此类，太多了。

这些公司大多成功了，而有的公司，死掉了。

为什么呢？

这里就涉及太多因素了，总结起来无非两点。一个是企业管理，一个是企业决策，一个是企业执行力。或者再精细点，直接就可以说是“企业管理”的锅就对了。

草创企业，大多是没有管理的。

上辈子的腾讯初创就五虎将，阿里就十八罗汉，狗东更厉害，靠卖盗版光碟发家的，百度是七剑客……这些都是不太需要管理的。然而，腾讯很快学了华