四一〇、申诉官油子的瞎折腾（3 / 7）

信贷部主任，一直干了六周年。我不敢做得非常好，但我可以做得很厚道，我对本行的忠诚连贷款户都无法否定。四年前，在转制过程中，有广发行和投资银行几次与我联系调动事宜，我本可以另谋高就。但在很大程度上是看到湖贝支行在十分困难的经营条件下，王显耀同志的工作方法和组织艺术比较高超而不忍心离开。六年中，我可以与市民银行荣辱与共，在我身上体现着所谓的“成功与失误并存，教训和经验同在”的宝贵经历。

在金融服务社时期，我所在的信贷二部经办42户企业贷款，户数占全社的47%，金额占28%。目前已清收完的23户，占全社清完户数的60%。剩下的19户中也有2360万元本息已清收回来。应该指出，我所经办的和剩下的客户绝大多数是服务社领导交办的客户(当时服务社有三个信贷部，而信贷二部主要承办公共关系户，如人行、税务、公安、军工、服务社股东等的贷款)，如皇龙大酒店系列5户、三八股份公司系列3户、深汕化工系列3户、揭鹏公司等均是服务社关系户。诚然，现在仍剩下的客户与系统内“老五家”支行的客户一样，清收难度也在不断增大。

转制后的四年，我在以王显耀为首的支行班子组织下，在努力抓好计划和信贷管理的同时，花费更大的精力投入清收工作。四年间，全支行清收贷款本息38877.6万元(其中，95年7000万元，96年8219.6万元，97年6783.4万元，98年13053.9万元，99年1--9月收回3820万元。此外，尚有两户拍卖成功470万元，待划帐收回)。并全部清收完毕金融服务社时期拆出资金1.6亿元本金。当然，这些成绩不能是我个人的荣耀，而是支行在总行两届班子的领导下，王显耀同志、陈作业同志和我组织信贷人员任劳任怨、顾全大局、协补岗位、积极进取的结晶(在最困难的95年和96年，总行分配到我行信贷科的硕士毕业生才领到1400元/月工资，大家都挺过来了)。这已经是历史的一部分，谁也无法改变。当然，总行党委没有忘记我们，全行员工没有忘记我们。就拿我来，总行党委于97年和99年两次表彰我为优秀共产党员，98年表彰为全系统先进工作者。六年来，无论在金融服务社时期，还是转制成市民银行后，我在湖贝支行长期得到多数群众的拥护。

即使在胡辉同志到位后刚愎自用、朝令夕改、自以为是的不利条件下，我一方面私下与胡辉同志交谈，我：“我们都是共产党员，做事有党性、原则性，我做事一贯对上一