四〇〇、鸡兔相冲，秋囚冬死（1 / 4）

夏天吃过晚饭后，坐在客厅里，一边看电视，一边在思考着：“九月中旬开始，胡辉多场会议的讲话已把矛头对准了我。看来，他目前最大的眼中钉是我了。我在湖贝支行一天，他就会一个晚上睡不着。长期这样，也不是个事儿。信贷部主任与行长尿不到一壶，是没有好结果的，要把离开湖贝支行摆上议事日程了。”

夏天转而想道：“胡辉这样搞，是不想要那近十亿的不良资产了吗？对！应该把自己掌握的情况罗列出来，写一个报告给总行党委。人们不是常吗：上台靠机遇，下台靠智慧，如果总行也是无动于衷，不用我，那就要离开市民银行了！”

夏天继而想道：“想不到前几年有的银行要我马上去上班而不去，一心扎在市民银行，到现在迈过了四十的年龄关口，事情也理得差不多了，反而被他们甩了。要是当初就毅然离开市民银行，倒也省心。但是，我这样一走，胡辉主政的湖贝支行真的有能力开展旧贷款清收工作吗？总行的主要领导，尤其是申一枫在力挺胡辉，难道他们也完全放弃了湖贝支行的旧贷款了吗？”

看官：虽然市民银行成立后到任的行长们没有经手审批金融服务社时期的贷款，要追查责任什么的，一杆子打下去也打不到他们。但是，他们手中牢牢握有政策制定权、经营决策权、人事任免权，却对清收工作有着至关重要的影响。正是处于法人地位的领导层决策的正确与否、用人的妥当与否，决定了银行经营工作的好坏，这其中当然包括清收工作的好坏。

事隔多年以后，人们回想当初深圳曾经亮起的口号：“市民银行，就是市民您的银行！”和市民银行总行经营班子喋喋不休地提出的：“要把市民银行办成一流银行！”深圳的市民们左盼右盼，最终还是没有看到它成为一流银行。这不能不与申一枫为首的第二任班子在任上的用人不察、决策失误，白白浪费了最佳的清收旧贷款的黄金时间有密切关系。

事情往往十分可笑：今天，当人们谈起市民银行当年惨淡经营的岁月时，当事人（包括申一枫）都能喋喋不休地大谈当时如何运筹帷幄、决战于大班台的故事，也许还能口若悬河、眉飞色舞般十分动情地表述自己当年的功绩。一旦讲到当年数十亿乃至上百亿元的烂帐时，口径居然可以十分一致地大骂当年金融服务社那帮人是“败家仔”。

但是，古人曾经过：“子不杀伯夷，伯夷却因子而死”，包括申一枫在内的后来者、决策者、经营者，也不见得就是旺家生财之人。他们在台上一幕幕闹剧式的表演，也就是现