三七一、博升官，申一枫歪招图政绩（2 / 7）

谓之好，何谓之不好？我看不外乎几个大类：第一大类是指标体系，但是指标难看，可以配明，就像我们过去搞农村工作一样，增产了，总结好写，话好讲；但是减产了，一样要总结，一样要讲话，那不就是：因为我们及时采取了措施，使得损失减少到最低，仍然取得好收成。譬如，去年就是一个最好的托词，因为亚洲金融风暴的影响，导致我行各项指标不尽如人意，但是还是取得了不俗的实绩。对，就应该这样，关键是从哪个角度看问题。第二大类是务虚体系，如：评精神文明奖，扶贫助困、支援老少边穷地区，企业文化建设，这些要搞得有声有色，多做舆论宣传、提高曝光率。然后是走走场子，满足关系人的需要。第三大类还是用人机制和对下级的控制。现在是要选择好自己的班底，各支行行长和总行中层干部都要忠诚于我。这些人选定下来以后，支行内的事，就让他们自己搞掂了。我在行里练练书法，打打太极拳，修身养性也未尝不可。”

申一枫想到这里，不无得意，他对自己：“如果这样的话，人事制度还是要来一个调整，要出台一些原则性规定让大家好操作。”

申一枫对这些大的方略思索完之后，他那阴沉沉的脸上稍为松动了一些。然后，戴上老花眼镜，看起了当天的《深圳特区报》。

过了一会儿，他在原来那个单位任职时的办公室主任打电话给他，是因为对口扶贫，到了贵州黔南山区一趟，看到当地群众的生活感受很深，那些年青的伙子没有事干生活很艰苦，帮扶组准备安排500个就业岗位给山区对口就业，以增加造血功能，问老领导申一枫能不能消化部分人到市民银行上班？申一枫一听，机会倒是一个机会，但是穷山区的孩子，讲文化水平那是低的了，坐柜台办业务不适合，要在银行消化，只有搞经济民警，也就是现在讲的保安这种岗位，一个行消化六个人，满算下来，大约100来人。把他们招进来，人不多，但是影响却不，市民银行为扶贫做了一件实事，可以在市里扬名立万。何乐而不为？

于是，他在电话里对他的老部下：“可以考虑，要男的，只能在行里当经济民警，也就是搞保卫工作。”

他的老部下：“那就这样定了。我实了人员名单后再到你行里拜访你？不过这事，时间很紧的，你那边要腾好岗位，不然，人到了没有地方去，吃、喝、拉、撒就成了问题了。”

“好，没事。”申一枫矜持地声道，然后，放下了电话。

1999年的四、五月间，在我国的现实生活中也是不平静的