一八七、急于上位的联络员宋精英（3 / 5）

点忍俊不禁，差点笑出声来。万人曾与陈作业在人民银行深圳特区分行的同一个部门工作过，知道这子有点聪明。万人的年龄也比陈作业大十几岁，陈作业的话，不会导致他不快。而陈作业正是知道这个老同事的脾气，才敢于这样放开着讲。

只听陈作业继续道：“也就是，我对这篇文章的立意有点看法。我的要求。不要出于整人的角度出文章，要以客观的、中性的，实事求是的，这样一种基本态度，然后要切入到我们行当初究竟是怎么样一个状况，现在是怎么样一个状况；大家是怎么样努力的，哪些努力是好的，哪些努力是不够的。等等。只有这样，才能得出正确的结论。”

……

陈作业讲完后，王显耀看了夏天一眼。夏天知道是行长要求自己发言的表示。

接着，夏天：“我们支行两个领导已经讲了不少，万处长下到我们这里的时间多，使得我和万处长等稽核处的领导也比较熟悉，客气话就不多了。我觉得文稿当中对湖贝支行员工从精神面貌、工作意志、工作成果等方面的描述是不恰当的。我向万处长和各位领导汇报几点。首先是我们支行计划信贷科的精神面貌，我认为是好的。为什么这样呢？王行长到了湖贝支行后。把原来三个信贷部加计划部整编成计划信贷科。这中间。人员的甄别、进出也就整整折腾了近两年。在我们信贷科有两种人，一种是总行新招进派下来的人，高学历、有梦想、起点高，但是下来后发现与自己的理想相去甚远，就瘪下去了，返回总行；另一种人是从金融服务社过来的。他们在甄别过程中，就像被公安局看住的偷一样，以一种立功赎罪的心态，在默默地工作着。每天在一万、两万地看着自己清收贷款本息的成绩单。我今天讲一句过头话：如果日后市民银行真的成为了一流银行，应该，包括湖贝支行信贷科这几个同志在内的目前湖贝支行的同志们，和其他行的同志一样都是市民银行的开基祖。其次，讲到业绩，虽然与领导的要求有差距，但是我们完成的任务在同行当中，不论怎么都是中上水平。现在不是到了年终了吗？一年来，我们支行，利用20个旧贷款户的关系，帮我们市民银行组织了17000万的一年或半年期的定期存款。如果我们自己去把它搞进来，起码要花2000多万元的融资成本。我们全年累计收回旧贷款6646万元，收回利息3596万元，全部清收完毕拆出资金5200万元。累放贷款3211万元，其中借新还旧2300万元。几个关键的指标都在控制之中：1、应收利息的比率由上年的86%下降到今年的