第181章优势（2 / 3）

也是因为他们在这过去的十几年之间，快速的进行扩张和并购，通过一系列的并购，买进了多个品牌公司，然后让自己变得空前的壮大。

像对派拉蒙的收购和cbs的收购，则是这方面的巅峰之作，这也是说明，他们拥有了一支最为强大的并购团队，连这些几百亿的大型企业都吃得下来，像这些小规模的行动，更是不用说了。

至少王成看的非常重的并购诺基亚，在其他人的眼里，这就是一单中型的收购行动而已，甚至根本都不需要向迈克尔.杜邦报备，只是写一份备忘录或者让他签名就可以了。

王成对于并购诺基亚还是相当的看重的，如果能够拿下它，就让他们在未来很长的一段时间内，都可以在手机领域，占据主导性的地位。

虽然后来这一个巨头，终究还是没落了，但是王成有一样事是最现实的，那这是有钱先把钱给挣了，未来是未来的事情。

说不定在那个时候，诺基亚虽然是完蛋了，但是钱早就挣够了，还在乎那些事情干嘛？

至于他们在dvd方面的进展，也都非常的顺利，这得益于思科本来就是科技公司，拥有强大的研发和制作能力，有能力逆向研发出大多数的市场上的产品，同时也都可以对他进行制造，因为他们拥有自己的制造工厂。

几乎在王成下达命令以后，他们马上就可以组成了自己的项目团队，在资金到位了以后，就开始大刀阔斧的动手，最迟可以在三个月内，就可以把这一项方案推了出来。

而且思科的钱伯斯可是这方面的老手，思科主打的并不卖某种产品，他主打的是解决方案。

这样的事情，不要说是做，光是说就老牛逼了，那就意味着他们必须具有强大的技术能力和工程团队。

也都意味着，他们在这一行中有很巨大的运作能力，比如说王成他只知道动动嘴皮子，而具体落实到实处，就只能靠钱伯斯和他庞大的团队了。

王成他只知道要制作dvd，要制定自己的标准，但具体怎么制作标准，他就不知道怎么玩了，而钱伯斯则是这方面的老手。

他们首先就申请成立了一个dvd协会，然后对技术进行申请和注册，如果一拿下了专利和技术专营权以后，就开始拉拢更多的大公司入伙。

那么大一个市场，并不是杜邦一家能吃得下来的，他们的技术和能力可以做到这一点，但是其他电影公司的加盟，也都是事情的关键。

比如说当年jvc公司在制定vhs标准的时候，索