第0646章 星途服装的掌控和愿景（3 / 4）

“各位，鉴于钟经理外出不在，只是我过来一次也不能白来，那我就以公司顾问的名义几个事情，你们看着记录一下，等钟经理回来，你们再具体商量讨论，

先服装设计，我了解到，星途目前生产的服装，设计板块是分三类，一是自己设计；二是由别人设计，星途代工；三是由别人设计，星途再协议买断，

这三种方式的比例，大概是2:5:3，是这样吧？主要还是代工其他公司的服装，我们只赚少量劳务费，这样不行，

下一步，在现有业务的基础上，星途应该扩大自有品牌的服装设计团队，为别人代工，只能赚点辛苦钱，星途得有自己的品牌，自己的服装款式，看看能否在未来，把这个比例调整到5:3:2。

再服装生产，生产这块，我也不懂，以前从没接触过，可我也知道，在这里有个很重要的地方，生产安全隐患，

刚才你们带我视察过生产车间，不知你们有没有注意到，车间里很多地方，都存在着极大的安全隐患，我不知道里面的员工怎么想，但我是不敢多留。

横披竖挂、裸露在外的电线，还有人在车间门口放风抽烟，有个别排风扇坏掉也没修，车间里面温度过高，等等，

安全隐患，我认为你们应该把这个问题抓起来，具体怎么做你们自行商量，万一以后车间内发生事故，具体的负责人，连带责任人，你们自己掂量吧。

最后一个问题，星途的日常办公，各个部门的行政审批程序，从服装设计到销售环节，这所有的流程，必须再行优化，不要搞的太繁琐，那样效率太低，

比如市场部，根据某个调研组的报告，预测下一个季度某款t恤会热卖，

那在他们调研组内通过这个决议后，再交由市场部内部会议一致通过，就可以开部门大会商谈是否可以立项，

如果决议通过，就马上交给设计部门，用最短的时间确定该体恤的面料，款式，颜色，尺寸，再由生计部门确定生产工序，工具，

同时交由采购部采买各种所需材料，通知生产部空出排程，让人事部备好职工，后勤部培训安排，等等，一系列的流程，必须顺畅才行。

星途毕竟是家新公司，外加由于扩展过快，很多规章制度还不够健全，办公流程没能彻底完善，这些也都能理解，不过还是必须抓紧时间把这些事情做起来，不然越到后面，就越难搞。

嗯，差不多，就这三件事，这马上就是春节，放假期间就好好休息，等