第115章 ：重新启航（3）（2 / 3）

，记得在我们制衣厂大门和上塘镇街道的广告栏处，张贴一些招聘启事。”

三管齐下的话，陈楚估计想招到一百八十人的用工缺口，并不是一件困难的事。

整整一天，陈楚就坐在办公室内负责招聘工作，晚上，陈楚汇总了一下。在这一天之内，楚歌制衣厂一直招到二十位工人和一位车间主管。

对刚刚招到车间主管，陈楚还是比较满意的。车间主管姓温，年纪三十岁左右，川省人，能熟练操作各种衣车，说话清晰有条理，有四年多车间管理经验。

车间主管这样的职务，说得不好听点就是一个得罪人的活。套用某伟人的话，做基层管理不是请客吃饭，不是作文章，不能从容不迫文质彬彬、温良恭俭让。做车间主管的人起码得有一定的魄力，在镇得住工人的同时，处事也要圆滑。

按照现在的招聘进度，陈楚估算着到正月二十号时，制衣厂就可以招够人了。

解决招聘问题以后，陈楚开始购置车间制衣车的工作。

生产车间的制衣车开支比包装车间制衣车要大得多。牛仔衣车相比起其他衣服的衣车设置比较特殊，因此，牛仔衣车是不可以生产像是衬衫、普通大衣、甚至普通裤子这些衣物的，只能专门用于生产牛仔裤。这一点，一定程度上可以解释为什么全国各地都有制衣厂，但是牛仔裤制衣厂却只集中在粤省上塘、安均，闽省石狮等不多的地方。

四个车组一百三十位的工人，陈楚制衣厂要采购超过一百四十台的衣车。而在制衣车采购方面，陈楚决定使用新旧结合、和中外结合方法。

正月十一那天，陪同陈楚采购衣车的冯希凡，惊讶于陈楚竟然没有去二手市场捡二手货，而是直接来到了一手衣车行采购新衣车，对此他大惑不解，直接问自家表哥为什么就不奉行节约成本的宗旨呢？

对此，陈楚的解释是一些成本是不能节约的，比如说衣车。

制衣行业是劳动密集行业，技术变革相对比较慢。这一点从“剪线”这道工序就可以看出来，自从上塘镇在上世纪八十年代初引进牛仔产业后，在往后三十多年时间里，牛仔裤缝制后带出的线头，都是工人们拿剪刀一刀一刀地剪干净的。

直到2013年，一种叫剪线机的机器普级后，工人们剪线的效率才提高20%左右。三十年间，国家gdp年均增长率超过10%，但在劳动密集型产业某些工序的生产效率，可能年均增长还不到1%。

不过，现在问题来了，制衣行业技术变革虽然