第58章 艺术商业化（2 / 3）

享的。而商场无疑是最好的场所之一。既然谈到艺术一定要融入生活，那购物中心是当代城市生活的中心，它把各方面的人群汇聚其中，一同与艺术“邂逅”。商场作为城市空间中人流最多的公共场所，在未来中国社会发展中扮演的公共文化职责越来越重要。其一是人流巨大，看的人众多；其二是改变中国购物中心的文化沙漠化，让物质消费和精神陶冶并行；其三是担负公共艺术文化教育的好地方。”

我的独特构思，完全打破了常规的设计局限，从商场利益和文化出发，实在是一次突破。

吴霄略带担忧道：“那艺术品从何而来，你想过没？”

“吴先生，您放心，我们不会盯上您的美术馆的。目前社会上许多有才气的青年艺术家全身心创作，优秀作品却没有销路。百货公司如果给这些人提供平台，不仅能实现许多副产品的购买率，还能赢得文化界的好口碑！”

先前还略带担忧的安沐眉头舒展，在纸上给我画了一个笑脸。

我曾经不止一次带游客去国润的前身，兰润去购物，因此对它的内部结构很了解，不由得补充道：“我对国润前身的了解，我想苏总应该很清楚，我个人的体会就是，首先，我们要理清百货中心和购物中心在品牌组合上存在的差异性。我在兰润百货，以一个普通顾客身份逛了很长时间。总觉得组合货物存在问题，百货的品牌组合往往是按品类，按品类去划分流程，也就是说他的组合方式一般是平面组合。我们本次的设计中，在不同的楼面当中，按照不同的品类去进行搭配。比如说女装楼层，少女装楼层。餐饮和娱乐和不同的定位放置在一起，成功的案例有沈阳的万象城和恒隆广场，每个楼面都是根据不同的客层的定位把品牌组合在一起。我记得台北也有一个101购物中心，它根据写字楼不同的楼层针对里面的租户来对应，把对高端的商品布置在第四层，从电梯一下来就是第四层，把最高端的布置第四层，越年轻的越往下降，把快速消费品布置在第一层。以上这些，都是我们设计中考虑的，也就是最大组合利润。”

苏溪在我坐下后，也起身继续深入分析道：“存量在于根源和设计，这个会使产品在前期的规划和后期的招商运营当中造成的先天不足，所以我建议在购物中心的规划设计阶段，必须要有前期的经营介入，也就是说谁负责经营，甚至要把主力店、准备要引进的主力店，一起请来去研究整个购物中心的规划和设计。”

安沐很认同道：“经营在主导着经营，因此我们需要在主导购物中心的