第663章 at&t与摩托罗拉的铱星计划(上)（4 / 5）

瑟琳解决了。而对于依星来说，这也是一个巨大的、需要解决的问题，但是他们自己却偏偏办不到。

高科技公司容易遇到的第五个问题便是信誉不够，这和凯瑟琳也没多大的关系，因为凯瑟琳在发展中最重视的就是形象了，就目前而言，苹果公司已经是一个完善的品牌了。

而被总结出来的第六个问题则是引入市场的前导期过长：在高科技产业，研发时间经常超过预定计划的长度，因此如何圌在这一时期获得稳定的资源和公司高层的承诺是计划生存与否的关键。凯瑟琳有着足够的“科技树图标”，所以这个问题也和凯瑟琳无缘。

另外品质标准不一也常常是失败的原因一一创新产品由于没有具体的评价标准，顾客难以判断其好坏，力求趋避风险，自然不敢贸然尝试。但是历史已经改变了，凯瑟琳每个新产品的第一步便是定规矩，这种情况自然是不可能出现的。

顾客对科技的不当使用有时候也会导致产品失败一一因顾客缺乏专业知识，使其对科技产品的筛选，装设和使用不当，进而影响到对产品的评价和在此购圌买的意愿。可凯瑟琳的产品，每一个都有着详尽的说明书，甚至每一个销圌售员都要经过相应的使用培训，这问题也不可能。

被总结出来的第九条，则是高科技产品缺乏基础建设，科技过于先进而周边环境却没有可供发挥功效的基础设施。凯瑟琳对这点深有体会，因为光是的光纤网络，就消耗了凯瑟琳大量的资金，现在的手机基站的建设，也让凯瑟琳几乎扑街……而最后一个被总结戳来的失败原因，则是成本与时间超支一一由于上述备四页因素，使得计划耗用的金钱和时间超过预定界限，新产品若无高层主管的支持，常面临天折的命运。对于方圌舟集团这个凯瑟琳的一言堂而言，根本不存在任何的问题。

凯瑟琳不会犯这样的错误，并不代表其他的人便不会犯错。

依星计划就是典型的步步踩雷，最后自爆的典型。

这个计划看似伟大，实则可笑，连带的，凯瑟琳的心情也好了不少。

“狗急跳墙。”

凯瑟琳总结出了原因。

……

三更完成。

顺便，感谢书友活在回忆里的人以及其他书友对咱的支持，吼吼！咱会努力更新的！

看了高科技失败总结，我突然发现自己太有先见之明了，凯瑟琳居然每一个问题都有考虑到，而且还都是很完美的解决方案……

嘛，稍稍自恋一下……