354 CEO的作用（2 / 3）

更好的机制下的竞争。

举个例子，按你如今在软件工程领域的能力，如果有不同的这两种企业，你应该也会选那个更能展现自己能力、而不是充分压榨每一分工作时间的企业吧。

那么长此以往，这两家企业自然而然也会因为人才的流失和吸纳能力而渐渐拉开差距。

我相信，最终大部分人都会明白其中更深层的道理，毕竟现在人的性格和三观，跟以前的人是不一样的。

人才、技术的流动和竞争才是根本，而不是企业的运行机制，那只是辅助程序。

实话实说，我最终的目的就是验证这套机制的可能性，进而全面了解它是否能为巨匠集团带来根本性的改变。

巨匠集团太大了，对它做任何改变我都必须谨慎再谨慎，这就是我的目的。

而我相信，只要这个模式在我们这些行业代表型企业中取得了很好的成绩，

那么之后的企业，就算是为了避免舆论的口诛笔伐和员工心理落差所带来的跳槽风险，也会尽量的避免你担心的那种情况。

示范作用和对比是很有效的，也是很有必要的。

我觉的如果一个改变无法避免，我们至少可以尝试去引领它、诠释它，在人们认识它的时候，就了解它的定位。”

王涛的这些话说在实践中说不说得通冯宇不知道，但他对于这些顶级企业家说服人的能力是佩服的。

不过可惜的是，冯宇就算觉得王涛说的有道理，但是他也没必要去做。

因为他的核心不是巨匠集团，甚至不是秀水农林，而是甘木的诉求。

所以冯宇还是委婉的拒绝了，不是因为王涛开出的条件不合适，也不是王涛说的没道理，而是他懒得去做，就这么简单。

多余的冯宇也没说，而是跟王涛聊了些家常。

比如说自己家的猫猫狗狗、现在的两个宝宝和即将到来的宝宝，一天的各个时间都会做些什么事。

显而易见，他没有那么多时间去搞一家企业，王涛如果想要这套技术就为技术开价好了，没必要总是拉他入伙。

而王涛也说出了自己的无奈，他怕方向偏了，做的越多就越错。

除了技术能力之外，一家公司的发展最终还是看带头人的眼光和选择，也就是对大方向的把控。

当一个技术相对成熟的时候，产品经理就很重要，因为最终销售的并不是技术，而是产品。

同一种技术可以变成价格不同、定位不同甚至使用途径都不同的产品，但到底哪个产