第七百九十九章 分析（3 / 6）

字来。

陈阳拍拍脑袋，还是没想起来，

这就是没有演讲稿的坏处，一旦思维掉线，就不容易续上，

算了，反正也是自由发挥，那就天马行空，想到哪儿说到哪儿吧。

陈阳往前走了两步，捧着话筒说道，

“最后呢，我想跟大家分享几点感悟，

第一个，是战略，战略很重要，可能有的同学更看重执行，但是，从来就没有离开执行的战略，当然也没有离开战略的执行，这两个是一而二、二而一的关系，哪一个都不能忽视，

第二个，要重视客户的价值，这个客户，并不仅仅是掏钱给你的渠道商、代理商、消费者，也包括了供货给你的供应商，乃至于其他各门各类的合作方，

老话说的好，一个篱笆三个桩一个好汉三个帮，教员也说了，我们要把朋友搞得多多的，敌人搞得少少的，

都是一个道理，你要让客户成为你的忠实伙伴，要让你定出来的发展战略不是空中楼阁，都离不开客户，

客户价值是企业发展的动力，是引擎，是方向，这点万万不能忽视，

第三个，是机会和能力的平衡，

其实这一点，也跟我刚才讲的‘向前看’与‘低头看’的意思一致，

机会永远都有，谁都想抓住他，但是，我们在瞄准机会的时候，要先判断一下，你自己有没有这个能力，

有，就立刻抓住，没有，怎么办？

对内，提升能力，对外，寻找合作伙伴，这个又回到了刚才讲的第二个，也就是客户价值，所以这些东西其实都是有关联的，

第四个，是计划和变化的问题，

我们常常听到一句话，叫做计划没有变化快，好像定出来的计划，就是为了变化似的，

所以很多人就认为，计划没有用，

但是不是，”

陈阳举起手指，在舞台上缓缓踱步，对着现场和屏幕前的所有人说道，

“传奇ceo韦尔奇在他的自传中讲过，通用电气的战略计划中间大部分都没有用，但是制定战略规划的这个过程本身，对公司有着极高的价值，

我非常认同这句话，他的意思是什么呢，

你去做一个计划，这个计划未必是对的，这点很正常，

但是，你有没有为了做这个计划，而去观察你所在的产业、市场、竞争对手等等情况，这一点非常重要，

所以，看过、想过，这