第三百三十章 “乾坤袋”计划（5 / 8）

也是他作为大老板的责任。

而正确的决策和对业务的了解程度，也能让这些专业人士更有信心……

“首先，说一下coolpad和运营商定制的业务。

coolpad品牌，我觉得还是继续保留。

目前联通的订单，可以先继续用windowsce系统，作为和运营商合作的定制机。

等android系统正式对外发布后，再改用android系统……

没关系，最多也就不到一年的时间了！

我们既然之前已经在运营商渠道有了很好的基础。

这是我们的优势，还是需要保持，不仅要保持，还要加强合作的力度和深度！

目前来看，

国内的手机用户虽然已经达到了亿，但是从增长趋势来看，现在的月新增用户依然超过500万。

未来几年里，我估计达到10亿用户，还是极有可能的……

而运营商的“定制机”和“合约机”，因为有着高额的话费补贴，很长一段时间里都会是新增用户的首选。

这是一块巨大的市场，我们不能放弃！

不过，也不能完全依靠运营商渠道……

定制机也有一些问题，

比如植入了电信运营商的很多扩展应用和服务项目，无法形成我们自有的业务生态；

同时，因为有补贴，用户对手机的需求，就不是从市场购买的角度出发……

这也不利于我们收集用户体验信息反馈，进行新产品的研发，会极大的影响我们对市场的判断力。

所以，我们要采用分品牌战略：

coolpad品牌走运营商定制渠道，定位在商务智能机和中端智能机；

星宿（galaxy）品牌还是面向市场。

通过线上+线下渠道来进行营销和销售，定位在高端智能手机和时尚中端机型。

在渠道建设上，

除了现有的易趣和淘宝的电商渠道外，

我们马上会收购永乐电器和大中电器，拥有国内领先的家电连锁大卖场之一；

此外，我们还要通过建立自营旗舰店+加盟店的方式，扩展全国范围的线下渠道。

至少要形成，在全国一线大城市有自营旗舰店，在全国所有城市都有品牌加盟店的规模！

从而形成全方位、立体化，遍及全国的销售网络……

这也