第三百零四章 商业鬼才（2 / 5）

很高的！

根据cnnic调查结果显示，

在使用地点为单位的京、沪即时通信用户中，em和msn的占有比例分别为%：%。

也就是说，

在年龄在25岁以上，月收入在3000元以上，文化程度在大学本科及以上的高端用户领域，msn已经极大的拉近了和em的差距……

二是来自运营商层面的挑战。

从04年起，看到了移动即时通讯市场机会。

中国移动就通过外包，由帝都移动和一家叫易通无线的公司合作，自行开发了im平台“飞信”，只是暂时还没有对外开放运营。

从去年下半旬开始，

移动就已经多次向易迅提出，希望将飞信和移动em、移动qq进行“互通”。

其实就是想将易迅移动em和移动qq的用户，“转移”到飞信上。

说实话，要不是现在易迅背后，还有星河集团和隋波这个“大靠山”。

移动的胃口会更大。

就像前世，

移动就直接拿无线增值收入威胁，要求腾讯，将移动qq和飞信“合并”！

而在今年1月，

移动副总裁鲁向东就在“2006年无线数据和增值业务工作会议”上表示，im是中国移动2006年的工作重点。

im工作的整体目标是：打造中移动综合的im品牌，做im领域的老大……

小马哥在介绍情况时，清秀文雅的脸上，也是愁眉不展：

“和微软msn竞争，我们并不担心。

首先，正如波总所说的，msn的决策机制有很大问题。

据我们了解，

现在微软对中国msn的管理架构是：“msn事业部—msn海外事业部—msn亚太事业部”。

而且市场部门和研发部门，分别要向两个大区上司汇报，但又完全没有隶属关系。

所以，他们的汇报、沟通、决策的成本很大，周期长。对市场的反应会比较滞后。

这一弱点，是我们可以利用的。

所以我们的策略是：

不断快速迭代，通过微创新和小优化，推出新的功能，总是比msn快一步！

而且我们也专门针对高端白领市场，在em上做了大量的创新和优化。

比如针对目前国内不同网络间网速较慢的问题，在网络结构做了大量优化，让