第二百九十五章 Moto三剑客（3 / 6）

的结合，将会是一个大趋势。

但是，全球那么多巨头公司，

为什么到现在，都没有具体针对移动互联网的战略出台？

大多都只是小规模的做一些产品尝试，和技术研发的储备？

原因其实很复杂，也是多方面的……

首先，就是巨头公司在现在的市场格局下，太成功了！

这种成功，和市场领导者的地位，无形中阻碍了他们对新兴市场的进入步伐和决心。

比如，微软没有能够真正重视移动互联网：

其实早在2000年，经历过kangaroo、ipaq的成功之后，微软就基于windowsce开发出全新的windowsmobile，开始进军智能手机市场。

2002年，微软就已经发布了.net技术框架。

但一直以来，

这款产品都是以实验性产品的形象存在，微软操作系统的api接口一直未能统一，前向兼容性很差。

由此导致了windows移动设备的开发者生态一直不完善，windowsmobile的应用数量、用户体验都很差。

在07年苹果老乔发布iphone和ios操作系统时，微软的反应也非常慢，似乎看不上移动操作系统……

最终错失了4000亿美元的市场！

英特尔也是如此，

正如前文提过的，英特尔其实已经进行了多年的手机芯片的尝试。

但由于盈利情况不好，英特尔于2006年，将手机芯片部门xscale卖给了marvell。

至此也错失了移动互联网市场，被arm成了大势！

同样，手机巨头诺基亚也是如此。

诺基亚的symbian（塞班）操作系统，曾经占据了智能手机市场的大半壁江山。

但是其版本过多、兼容性差、上网速度慢、不适配触摸大屏等诸多问题，则变成了和android和ios竞争时的硬伤。

最搞笑的是，

在塞班系统还有着庞大的市场规模和用户时，诺基亚忽然又放弃塞班，改和微软合作wp系统，自废武功……

所以，有时候巨头公司的核心能力，在面对新的时代趋势时，可能反而能会变成“核心阻碍”，从而丧失破坏性创新的勇气。

第二，不可控因素太多……

别的不说，光是一个3g标准，各