第二百七十八章 一石三鸟！（3 / 8）

l的其他业务还包括：

数字城市(当地城市指南)、地图查找、aolmoviefone(影片相关信息以及和订票服务)、icq、aolinstantmessager、spinner(流式音乐)和winamp下载等。

用户、流量、广告、搜索、即时通讯……

这就是google、微软、雅虎纷纷入局，竞购aol的利益所在！

这些资源，也许aol自己因为公司的战略、制度、人才等问题，利用不好。

但如果被其他巨头纳入囊中。

很容易就在某个业务领域，对其他竞争对手形成局部优势和超越！

………………

看完aol的资料，隋波也心动了……

他发现，其实aol的这些资源，也是现在的百度美国最需要的！

百度如果能够取代google，成为aol的搜索引擎技术提供商……

就能够在美国的搜索引擎市场广告份额提升到6%，同时在显示广告方面有所突破。

而aol的即时通讯业务又可以和facebook的社交网络紧密结合，能够使facebook在下一步进入公众市场时，获得爆发式的增长。

就算将来万一要卖出facebook，也能大幅度的提高其估值……

最后，就算最后在竞购中出局。

也可以因此在美国市场和媒体，形成一场声势浩大的“营销事件”，提升百度的品牌知名度！

这可比自己花钱做广告划算多了……

虽然当初设立百度美国公司，隋波的主要目标是和google争夺硅谷人才。

但如果能够在杀入google腹地，抢夺美国本土市场份额上，有所突破，自然也是意外之喜。

现在百度在美国搜索市场还是个“小角色”。

并不会引起华盛顿方面的高度重视。

最近几年里，在美国相对宽松的投资环境中，是有一些腾挪空间的。

这就不得不说一下百度美国的股权架构了：

百度美国公司是由在纳斯达克上市的bvi公司百度网络全资控股，换言之，从股权上来看，百度美国是100%的英属维京群岛离岸公司，不属于中资。

这也降低了华盛顿对“中国公司”的敏感心理，在类似的并购运作中，容易通过美国外资投资委员会（cfius）的审核。