第二百六十七章 烽烟再起（3 / 6）

就是阿里的老马。

在隋波躲在长城脚下的公社，召开战略会的这几天。

老马正频繁的奔波于帝都和钱塘之间，忙于一淘接下来的营销策略。

老马一直非常清楚，阿里的根基是电商。

虽然收购了雅虎中国后，阿里同样具备了全业务线的布局。

但是在各个细分领域，都处于落后。

与其全面竞争，不如一点突破。

这一点上，老马和隋波的思路是一致的。

他也把发力的点，放在了c2c业务，也就是一淘上。

电商是隋波的易趣系……哦，现在是“星河系”了，星河系的核心腹地。

现在淘宝的c2c霸主地位，也非常稳固。

一淘想要突破，难度非常大！

尤其是在老马带着团队一起，深入的研究了淘宝的商业模式后，也不禁赞叹不已。

现在淘宝的商业模式非常清晰：

-通过在线聊天工具淘宝旺旺，给予买卖双方即时沟通的便利，并作为日后纠纷产生时解决的凭证，解决了买卖双方的交流问题；

大约90%以上的交易都是先旺旺后下单的，可见这个工具受欢迎的程度。

-通过支付平台易付宝，这样一种担保交易的设计，完全解决了买卖双方谁先谁后，谁先付款谁先发货这个在线交易的最大难题。

起到了保护买卖双方正当权益的功能，解决了买卖双方因为对风险的顾虑。

尤其是老马对易付宝提出的“信任”体系，更是赞不绝口。

认为这是个“伟大”的创意，从根本上保障了电商最核心的问题。

-淘宝的评价体系（皇冠、好评差评等）、小二文化。

商户开发和百度捆绑、流量从易迅和百度导流等等设计，也完美的实现了生态体系的闭环优势。

类似这样的商业流程的设计，一旦运用起来觉得顺手，大家都感到这很简单，很正常。

但是发现和设计这个流程，本身就是一个了不起的创新！

就好像当初阿里妈妈成立的时候。

孙彤宇他们思来想去，都想不出能够突破窠臼，形成一套与淘宝现有模式不同的c2c模式，最后不得不照猫画虎……，也搞了诚信通（原支付宝）和来往（原贸易通）。

老马有时候都有点惊讶。

隋波这样一个年轻人，怎么可能这么深入的了解中国市场和用户