第二百三十二章 连锁反应（7 / 9）

国美设计低价位的产品，为高档商场设计功能更强大的产品。

“这样就满足了国美的低价要求，保证同一款产品不会在市场上出现两种价格，削弱了国美对其他渠道的冲击。”

现在海尔在国美卖的产品中，为其定制的约占三分之一。

对国美们的崛起，制造巨头们不得不心存戒备！

在和国美热情合作的同时，他们也谨记戴上一道护身符。

厂商们不约而同对其营销渠道进行“多元化”、“均衡格局”。

还是以海尔为例，

专卖店、传统商场、家电连锁商、集团客户和其他代理门店，以3：2：2：2：1比例均衡相持。

现在有多出了一个线上渠道——易趣！

这次易趣从海尔处的订单高达8亿（包括大家电和小家电），这已经达到了国美一年销量的1/2。

海尔没理由拒绝和易趣的合作！

这也是厂家用来平衡国美这样的大渠道商的一个策略……

国美一看控制厂商这招不行，又出第二招。

也是他们最拿手的——价格战！

就在易趣大促的一周后，看到门店销量开始出现明显下滑的国美、苏宁等连锁巨头们，纷纷开始进行促销活动。

“家电大降价，夏季促销”之类的海报，贴满了所有门店。

所有家电价格也在之前本来已经很低的基础上，再次下探底线，基本和易趣网上的促销价格持平。

这样大力度的降价，也引起了线下门店老百姓的抢购狂潮。

可惜，这丝毫没有影响到易趣的销量……

原因很简单，

网购用户和线下门店抢购的用户，群体本来就不同！

而且，没过多久，老黄和苏宁老张就醒悟了。

这样打自己吃亏啊……

易趣的家电不是他的核心业务，而家电本来就国美们的主业，这样的价格卖得越多，亏的越多！

全部把压力推给厂商，又会激起厂家的反抗情绪……

老张首先收手。

反正易趣的这个销量，虽然对苏宁的业务有一些影响，但也不致命，没必要现在就开始血拼。

不如坐山观虎斗，看易趣和国美先拼一场。

老黄可是教父“光环”加身的，而且这次易趣和格力联手，摆明就是打他的脸。

以他的性格，怎么可能罢休，我不要面子的