第二百章 “领袖”（3 / 6）

才继续道：

“经过之前这半年的市场竞争乱局。

我们抵御住了多方竞争对手的攻击，进一步稳固了市场地位。

那么，在2003年，我们就要乘胜追击，彻底奠定我们在各业务线的领先地位！

太祖也说过：宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。

而要做到这一点，

需要整合我们的所有资源，从技术、产品、资金、市场营销等方面，全面出击！

改变之前我们被动防御的态势，打一场整体的歼灭战！

我们的目标，

是在2003年底前，让市场上的主要竞争对手，退出战局！

无论是在市场份额上，还是在战斗意志上，甚至是存在本身……”

隋波一直以来，

对市场上存在竞争对手，都是抱着宽容的态度。

他还经常告诉大家：

我们要让市场上有第二、第三存在，甚至有时候我们还要保护他们……

免得没有了竞争，我们自己也会丧失进步的动力。

但当他现在有了更高的目标后……

已经觉得在国内市场内耗，太浪费精力和自身资源，所以转变了观念。

竞争始终存在。

只不过隋波眼中的对手，已经从国内的公司，转变为了google等硅谷公司！

这样杀气腾腾的话一说出来，在座高管都很是惊讶。

但随即也都激动起来。

这样才像是一个，市场第一的公司老大，该说的话啊！

波总霸气！

隋波继续道：

“具体到各公司。

易趣集团这边，b2c业务（易趣网）要继续强化我们的自营优势。

在供应链上，要进一步渠道上游化，直接和厂商谈直供，通过规模换话语权，把进货成本降下来，然后进行大规模的促销和优惠活动，让利给用户。

这样，一方面可以利用价格优势来打击对手，扩大销量；

另一方面，也可以培养用户对易趣平台的忠诚度。

此外，加大采购量，各品类增加20%的商品储备。

同时，利用市场营销和促销活动，加快库存周转率。

传统零售商的库存周转是六七十天，我们的库存周转天数现在是三十天左右。

这样，现有三个月的账期，提高的库存周转，就可以为