第1768章 关于公司的管理（2 / 3）

业经理人的道路？

其实就是这么个道理，老板是当不了老总的。或者可以担任董事长，但也是极少数人能做好，就不用提那些接班人了。富不过三代是有道理的。”

“国内的企业管理有这么不正规吗？”

“董事长在做总经理的活，总经理抢副总的活，副总其实就是个经理，然后下面员工在每天讨论战略问题。

我没开玩笑，这就是国内企业的现实现像。

为什么我说老板当不了总经理或者董事长？就是他会抢下面的活，注意力总会盯在细节上，但事实上，董事长是战略职务，总经理是宏观职务。

所以我才说要有完善的制度和独立的监督体系。

国外那些百年大企业的老板大多都是监事会主席，基本上不干涉日常运营，这还是值得我们思考和学习的。”

“做自己擅长的？没有擅长就去监督？”

“对，就是这么个道理，人无完人。但是国内不是这样，国内流行的是说你行不行也行，都感觉自己才华横溢无所不能，然后还不能承担责任。”

“所以你不管公司？”

“不是，我这个情况不一样，我是现役军官嘛。

枫城和其他企业也不一样，不是集团公司，每一块都是独立的，都是总经理负责制，红叶其实就是个大管家，靠的是制度。”

“监督？”

“也算是吧，肯定是有全面的独立监督体系。我这边真的每一块都是独立运转的，包括人事和财务，大家之间都是合作，都有自己的目标和利益诉求。”

“那你怎么保证一个垂直系统里面的健康情况？比如这个物流，全国都有吧？”

“其实问题一般都不会出现在高层。高层的诉求这方面一般都是和公司一致的，我是指私人企业的职业经理人。

他们需要业绩和表现来获得自己的职业评价，延长自己的职业青春期。

我不评论国企，因为他们不需要这些，也不需要负责任。大家的需求不一样。

最容易出问题的是中层和少部分中下层，这部分对利益的诉求比较大，也更容易摆架子讲排场来满足所谓面子。

还是那句话，独立的监督和财务，人事系统就能压制这些，也能及时发现异常，靠的还是制度。

其实你问的这个问题就不太对，物流和安保虽然也是公司，但和外面不一样，我们这里是军事化团队。”

“人都有欲望，我觉得都一样。”

“也对吧，所以我们有内部创业政策，支持鼓励内部员工自己创业当老板，我们会在资金项目各方面进行扶持。

即能满足一些人的欲望，也能横向拓宽企业的面积。其实欲望并不都是坏事，就看怎么引导。

如果人没有了欲