第325章 论狼性文化（2 / 3）

捉”客户。

自然环境的寒冬之于狼，相当于经济环境的寒冬之于个体企业，故我们可以通过狼群过冬的反应，对比实体企业的反应。

在严寒的冬日，几乎所有体型比狼小、或是与狼相当的动物都进入了冬眠，可狼是不冬眠的，所以它们不得不被迫去捕捉体型大于它们的动物。

美国科学家发现，只要冬日来临，狼群就开始出现明显的变化。那些不到10只狼的小狼群开始解散，纷纷加入数量更大的狼群中。

“这叫抱团过冬。”王潮笑道，“狼群数量大，在捕捉驼鹿、野牛或者羚羊的时候，可以进行大范围的围剿，胜算更大。”

见面前的石川神色有些茫然，好似不能理解为什么自己要说这些，王潮继续道：“狼群会的东西，企业不会。您看在全球经济萧条的时候，各家公司做的不是抱团，而是开始裁员，自己硬扛，那些越大的企业，寒冬之中裁员的动作就越是猛烈。这些企业在瓜分市场的时候都称自己是狼，称自己企业的文化是狼性文化，但它们却做着与狼群的自然生物反应完全相逆的行为。”

对于狼，蒋一帆之前最爱看的纪录片《动物世界》也有涉及一些基本知识。

在蒋一帆看来，无论是狼还是企业，群体中的首领都会面临两大挑战：

一、维护群体的生存，努力保证群成员能够得到生存所需的食物；

二、捕获猎物后，确保每一个成员都能分享其中的一部分。

在狼群中，获得的猎物通常先由首领（及其子女）享用，而后其他狼按照地位顺序依次享用食物。

如果狼群太大，级别最低的狼已经无肉可吃，首领通常会在同一天之内组织发起第二次对大型猎物的围捕行动。

总之，首领要确保群体内每一级别的狼都可以在同一段时间内得到食物。

但由人群构成的企业就大不一样，因为每只狼每顿可吃下的肉量是有限的，但人的欲望是无限的，私欲的不断扩大会让一些掌权者不顾群体内较弱成员的处境，甚至将弱者直接作为牺牲品踢出群体或者吃掉。

这也是为何在“冬天”来临时，由人群构成的企业会出现裁员，而狼群反而要扩充的道理。

“我认为我们人对于狼性的理解，更多是关注狼在狩猎时的表现，而不是组织形式。”

董事长石川听见王潮这话，很自然地问道，“哦？说说您的高见，我也学习学习。”

“高见谈不上，我只不过是陈述一些事