第137章 必须学财务（3 / 6）

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财务知识贯穿于企业经营的方方面面，一名企业领导者不必成为会计，但必须了解会计，不必亲自从事财务工作，但必须成为财务管理的重要决策人物。

我国的《会计法》第四条规定：单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。

第二十八条规定：单位负责人应当保证会计机构、会计人员依法履行职责，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项。

由此可见，一旦企业的财务工作出现了问题，法律首先追究的是企业法定代表人或经理人的责任。

企业领导者必须掌握财务会计基础知识，这样他们才懂得如何管理企业的财务运作，如何保证会计相关人员依法履行职责，才能对企业的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，否则，财务报告所能反应的企业存在的严重问题将很难被发现，长此以往，这些问题给企业造成的损失将是难以弥补的。

不仅如此，债权人、投资人、企业律师、政府管理者、中间商、靠企业发薪水的雇员、甚至财经记者等等都应了解基本的财务知识，否则他们不懂选择合作方，不懂为客户打官司，不懂写新闻，容易被客户或者供应商欺骗，甚至一家企业明明经营状况摇摇欲坠，作为普通职员都还蠢头蠢脑地购买了公司的激励性股票。

总体来说，学习财务知识最有用的一点是自保，是不被人忽悠，其次是投资，再次是可以为我们提供更多的工作机会以及职业方向选择。

技能多，选择权自然就大，这是很简单的道理，而对于柴胡这类想进入投资银行的实习生而言，扎实的财务功底就是不得不攻克的一道难关。

“会计一看就烦，数字一算就难”这种心理，柴胡如今必须要扼杀个精光了。

明和证券是狼性文化，这种文化绝不仅仅体现在部门的业务指标上，更体现在项目组人员的分工上。

国内一些大型证券公司的投资银行部，习惯于给所有入职员工划分领地。

比如在一个ipo项目组，有同事专门做法律研究，有同事专门梳理行业和公司业务，有同事专门写财务分析。

这些负责各自工作的同事即便去了下一个项目，也还是做着自己擅长的事情，待在自己的舒适区。

如此安排有一个好处，就是项目组人员分工明确，人员流转效率高，每个员工就像一条生产线上负责某一安装环节的工人一样，他们只需在自己熟悉的环节上做到最好即可