第461章 年会，辉煌2006（二合一）（5 / 6）

这是集团层面的虚拟股权，与各项目公司目前的股权结构无关。

如何推行员工持股，集团人力资源部可以考虑聘请专业的咨询机构，来讨论和设计，然后形成制度，逐步推行。

这，就是知识的资本化，让各类人才的知识，能通过在公司内部资本化变现或享受企业发展红利，将员工的个人利益，与公司的整体利益，深度绑定在一起。

只有这样，员工才能最大程度的体现自身价值，将自己的努力方向，与公司的中长期发展目标结合在一起。

员工为公司努力奋斗的同时，也在为自己奋斗。

现在，我们各项目公司年终分红制度是净利润的20%，推行员工持股之后，针对非持股的员工年终分红，水平可以基本保持不变，分红总额会减少。

针对持股员工的股权分红，可以明显高于非持股员工的分红水平，拉开距离。

总体而言，就是一句话，蛋糕做大了，对所有人都有利。蛋糕做得越大，股东和员工的回报就更多。

员工持股，就是一种可持续的，预期明确的回报模式，也能让大多数员工找到自己努力的方向，并且与公司的发展绑定在一起……”

高阳有关知识资本化的讲话，台下全场的员工，90%都没听明白，不过大家明白员工持股，肯定是好事。

按照高阳的想法，未来员工持股的目标，是全体员工的50%左右，那么今天到场开集团年会的人，肯定人人都会有份。

51集团各公司现有的股东，全部加起来，顶多不到50人，推行员工持股，按现有的集团员工数量计算，那会有1600人左右有资格持股。

这是年会上最大的利好消息了。

高阳讲完话后，也不知谁带的头，台下所有员工都起立，鼓掌到手软。

年会第一天的议程，到此结束了。

此时，方建等集团领导层，脑子里有点懵。

高阳以前的确提出过员工持股的想法，今天突然要求人力资源部准备落实，却是大大出人意料。

知识资本化，到底是什么意思？

晚上聚餐，方建、吴博、晋扬等人，提出了这个问题，都等着高阳给答案。

高阳笑道：“这个道理，其实很简单，封建王朝以科举选拔人才，有句俗话，叫做‘学得文武艺，货与帝王家’。

我们以前没有创业时，给人打工，也是这样的，凭本事和知识挣钱养家。

现在，我们自己做了老板，重点要考虑的，自然是留住