第170章 副总裁的日常（求张月票啊）（2 / 3）

裁叫邓立军的，跳槽去了中计，负责中计的调研公司，你应该知道吧？”

郑伟强点头：“我知道。”

高阳又问：“那你知道中计为何看上他了，让他去做这个调研公司呢？”

郑伟强道：“邓总分管过两年cpiresearch，应该对调研业务比较熟悉，中计看重的是这个因素吧。”

高阳摇头：“没错，邓立军分管过两年cpiresearch，但是他对调研业务应该谈不上有多熟悉。当时，中计的调研公司，比cpiresearch更弱，只是这一年多时间，在邓立军的带领下，起来得比较快，快赶上cpiresearch了。”

郑伟强道：“这说明，邓总的领导能力比较强吧。”

高阳又是摇头一笑：“这只能说明，cpiresearch还是有自己的优势，有一定行业影响力。

其实我不懂调研业务，就说说大致的印象吧。

这两三年，我参加过很多次it公司的发布会和专访，it公司经常会引用到调研公司的报告数据，来证明自己的产品在某一方面有什么优势，有多牛。

我看到的是，idc的报告，还有gartner的报告，经常被引用。

这是两家全球性的，老牌的咨询调研公司，进入华夏市场的时间也比较早，品牌影响力很大，有权威性。

但是，这两家公司在华夏市场设立的分支机构，就一定很牛吗？

我看不一定。

伟强，你是销售出身，应该已经发现了，cpiresearch目前最大的问题，应该是营销能力不足。

it公司宣传时，不引用我们的报告数据，我们就没什么影响力。

但是，根源呢？

我感受到的是，我们的调研报告质量不够，甚至很差，掺水太重了，很多数据，就是分析员打几通电话，了解一点情况，然后编出来的。

当然，要说idc和gartner的调研报告有多精细，准确，那也不一定，重点是人家品牌力强，有行业公认的权威性。

我的想法不一定对，只是，我感觉，cpiresearch一直忽略了cpi集团的资源优势。

我们有整个行业最独特的，也是惟一的全国性架构资源优势，我们最强的地方，在于对it渠道的了解，跟区域it渠道商家接触紧密。

it公司，还有全国总代级的分销商，现在对区域渠道商家的信息需求很迫切。

去年，我就接到过好