第 754 章（3 / 5）

利润已经很少了，这些施工队为了能赚钱，绝对唯利是图，他们才不管你工程质量，如此一来，导致工程质量出现问题的事情，及其的多。

舒城采取的这种措施，就是将劳务分包队伍这种手，直接斩去，所有施工项目，都项目部自己施工，利润也属于项目部独有。

但是这种模式真要实行起来，却及其困难，首先，项目部员工是否会干，是最大的问题，毕竟超平放线这些工作项目部的技术员可以完成，可一旦落实到绑扎钢筋、支立模板和浇筑混凝土这些实打实的干活上，用项目部的员工肯定是不行的，这个时候，就必须要有会干这些活的农民工。

而舒城走的第一步，就是召集这些具有丰富经验的各工种农民工，以外聘的手段，将他们吸引过来，目的就是为了不让他们跳槽，会努力的为项目部服务。

一旦这些农民工确定下来了，接下来第二步要走的，就是召集农民工的问题，如何召集最多的农民工进场干活，这事显得很重要，而且这些农民工如何管理，也是一个很重要的问题。

一旦这步也走通了，那么接下来指挥部和项目部要做的，便是慢慢的摆脱劳务分包队伍，将整个工程的工作，全部以项目部的形式来施工。

清理劳务分包队伍，这也是舒城最终想达到的目的！

第五四九章 完美

舒城刚说完，在场的几人面色不由变了变，很明显，舒城这种措施，将侵犯不少人的既得利益。

如今的劳务分包模式，说白了，这些劳务分包队伍，完全就是公司哪位领导或施工指挥部、项目部领导叫来的，甚至这些领导在劳务分包队伍里面，有没有参股，还另外一说。

这种劳务分包的模式一旦取消，换成项目部自己干活，那么这些领导的利益怎么弄，很明显，舒城这种做法，相当于斩掉了这些隐藏在劳务分包队伍身后的利益。

这种办法，必然受到排斥和反对，舒城再提出的时候，就考虑到了。

而使用这种办法的好处在于，干完活之后，大部分的钱被项目部赚去了，加上项目部的模式又是员工参股分红，如此一来，相当于提高了项目部员工的收入。

也就是说，之前劳务分包队伍赚的钱和给各大领导的好处，现在转化成了被下面的员工拿走了，员工的腰包鼓起来了。

领导没有了利润，他们愿意实行这种模式？

不要说公司领导会反对，就是指挥部和项目部领导，都会反对，毕竟这样一平分下去，真正到他们手上的钱，恐怕少不少