第 47 章（2 / 3）

而任长虹出面，也实属正常，郭涛虽然是张天虎的嫡系部队，可郭涛是在任长虹手下干活出现的事故，这个时候，任长虹宛若不维护郭涛，肯定让其他技术员心寒，往后根任长虹干活的技术员，还会卖力吗？

任长虹的一句话，便把事情从被动化为主动，在回应张天虎的同时，还让郭涛对自己感恩戴德，何乐不为？

当然，另外一方面，也是在为张天虎解围，宛若会议室内，没人回应，郭涛肯定不敢搭话，张天虎只好硬着头皮继续开骂。

如今任长虹转移了话题，张天虎明显可以从骂郭涛里面走出来，毕竟骂自己的嫡系，自己脸上也无光，谁都不好看。

任长虹关键时刻的一句话，可谓一箭好几雕。

张天虎虽然身为项目经理，年纪却比任长虹小十岁，摆弄权谋上面，还是不如任长虹，任长虹如果不是因为上头的关系不硬，早就当上项目经理了。

第四十一章 管理模式

在国内的工程单位，有几大龙头企业。

中铁、铁建、中建、中交、中水，每一个庞大的企业，内部的管理体系，都不尽相同。

其中铁建的管理模式，最为推荐，他们的管理模式，绝大部分都是项目经理承包工程，上头的公司将提成拿走之后，这个工程挣钱还是亏钱，全部项目经理负责。

当然，真正在这个项目部出资的，不止项目经理，还有其他领导，相当于几位领导合资。

一旦挣钱了，得到的利润，大头这部分，按照每一位领导的合资分成，直接拿提成。

宛若亏钱，依然是平摊。

所以像铁建的项目经理，接一个工程项目之前，会详细的评估这个工程是否挣钱，宛若不挣钱，他们宁愿让项目部的员工放假在家呆着，也不会接活。

因为他们不会傻到亏钱也去承当风险，毕竟赔的钱都是他们自己的。

这种管理模式的结果，导致项目经理的话，几乎的独一无二的，他有绝对的话语权，就算的项目部的副经理，也不会啥到去和项目经理做对。

原因很简单，因为项目副经理和项目经理，早工程开工时，就是同一条绳上的蚂蚱，两人对这个项目，都投资了钱，一旦亏钱，不管项目经理还是副经理，都要亏钱。

因为工程是否盈利，直接关系到项目员工的个人利益，项目部的所有员工，很容易凝聚到一块，把这个工程项目当成自己的工程来管理，盈利的概率非常大。

当然，在铁建里面的一些项目部，还是存在一