第九章 执剑（六）（4 / 4）

年的产品设计失败，打击会相当大，那种亏损太惊人了，看数据都足够触目惊心。

把风险分担出去才是明智的做法，让出部分利润又如何，她设想的盈利渠道也根本不是零售为主，这个模式太死板，自己的长处也发挥不出。

走出这一步，另外的好处就是没有了库存和滞销的风险后，真正面对客人的加盟商就完全没了后顾之忧，从而杜绝打折不再是口号，给消费者一种相对高大上的感觉，这是维护品牌至关重要的步骤，给加盟商活路。

只是目前的供货商还是太少了，要更多一点，才方便公司把控，避免被掐住咽喉要害，这是个大工程，理想中，祁晨觉得这个数字在二百左右才妥当，只有足够多，内部才难以统一，只能以自己马首是瞻。

回到燕京，祁晨走下飞机，戴上墨行走如风，长发飞扬间自信挥洒。

接下来，就是对加盟制度动刀的时候了，要做好大出血的准备，两千四百多家店面，有一千家留下，就赢了。

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