第三百七十六章：中东土豪也来搞芯片（2 / 5）

而且在2000-2006年这段时间内，amd凭借创新力和扎实的工艺水平和主打高性价比的营销策略，一度把英特尔揍的满地找牙。

比如经典的thhbred-b核心的1700+/1800+、巴顿2500+、athlonxp威尼斯核心的3000+、athlon64x23600+，以及fx-55/fx-60等一系列神u，对抗peiumd丝毫不落下风。

直到2006年，英特尔彻底放弃了构架，把唯“主频论”切回到“功效论”，启用了迅驰笔记本平台的奔腾m系列cpu的设计团队——即名噪一时的以色列海尔法团队。

该团队此前在迅驰笔记本平台大获成功，奔腾m的cpu占领了90%的市场。于是英特尔决定把该构架移植到所有pc平台和移动平台。该团队重新设计一款cpu，核心代号merom，这就是大名鼎鼎的酷睿！

再加上2006年amd做了一个当时看似正确，实际上却将amd推入深渊的决策——斥巨资54亿美金收购ati。

收购前芯片市场的竞争格局是：amd与英特尔在cpu上竞争，ati与英伟达在gpu上竞争。而英伟达和amd是关系不错的合作伙伴，英特尔和ati则是另外一对。

amd收购ati带来的直接后果就是自己既做cpu，又做gpu，相当于一家跟英特尔和英伟达两家直接竞争。

原本跟amd关系非常好的英伟达一下子就被推到了英特尔阵营。

英特尔一看这么好的机会怎么可能放过，于是开始加大投入，并且迅速对产品进行迭代更新，从2006年开始几乎每隔一年时间都会发布一代新产品。

要知道，此时的英特尔还没有牙膏厂的称号，在这段时期为了把amd打趴下，产品性能几乎每年都会有全新的突破。

反观amd这边因为收购ati消耗了大量流动资金，再加上英特尔跟英伟达接连发力，产品迭代上amd不管是cpu还是gpu都被打得丢盔卸甲。

于是在2008年amd终于扛不住了，amd做出了一个艰难的决定：卖掉晶圆制造业务。买主是土豪爸爸阿联酋的atic，重新组建以后的公司就是此时的格罗方德。

这家芯片代工厂虽然成立仅仅只有一年多时间，但是技术上完全没有问题，毕竟amd的底蕴在那里摆着。

听梁孟颂讲完格罗方德跟超威半导体的渊源，张汝金跟胡威武都是眼前一亮。